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業種別 M&A サービス

15 業種に特化した M&A・事業譲渡支援ページ

• 宅建業 M&A・事業譲渡
• 建設業 M&A・事業承継
• 旅館・ホテル M&A・事業譲渡
• ビルメンテナンス・清掃業 M&A・事業譲渡
• 小売業 M&A・店舗譲渡
• 飲食店 M&A・事業譲渡
• 医療法人 M&A・クリニック承継
• 自動車整備工場 M&A・事業譲渡
• 製造業 M&A・町工場 事業譲渡
• 食品製造業 M&A・事業譲渡
• 農業法人 M&A・事業承継
• 介護事業 M&A・事業譲渡
• 学習塾・スクール M&A・事業譲渡
• 調剤薬局 M&A・事業譲渡
• 美容室・サロン M&A・事業譲渡

宅建業 × エリア別 ページ (全 8 エリア)

全国 8 エリアの広域 宅建業 M&A 動向。

• 北海道エリア 宅建業 M&A
• 東北エリア 宅建業 M&A
• 関東エリア 宅建業 M&A
• 中部・北陸エリア 宅建業 M&A
• 近畿エリア 宅建業 M&A
• 中国エリア 宅建業 M&A
• 四国エリア 宅建業 M&A
• 九州・沖縄エリア 宅建業 M&A

宅建業 × 都道府県別・政令指定都市別 ページ (全 57 地域)

47 都道府県 + 政令指定都市 10 市。地域固有の市場特性・固有論点を解説。

北海道・東北 (7 地域)

• 北海道 宅建業 M&A
• 青森県 宅建業 M&A
• 岩手県 宅建業 M&A
• 宮城県 宅建業 M&A
• 秋田県 宅建業 M&A
• 山形県 宅建業 M&A
• 福島県 宅建業 M&A

関東 (7 地域)

• 茨城県 宅建業 M&A
• 栃木県 宅建業 M&A
• 群馬県 宅建業 M&A
• 埼玉県 宅建業 M&A
• 千葉県 宅建業 M&A
• 東京都 宅建業 M&A
• 神奈川県 宅建業 M&A

中部・北陸 (9 地域)

• 新潟県 宅建業 M&A
• 富山県 宅建業 M&A
• 石川県 宅建業 M&A
• 福井県 宅建業 M&A
• 山梨県 宅建業 M&A
• 長野県 宅建業 M&A
• 岐阜県 宅建業 M&A
• 静岡県 宅建業 M&A
• 愛知県 宅建業 M&A

近畿 (7 地域)

• 三重県 宅建業 M&A
• 滋賀県 宅建業 M&A
• 京都府 宅建業 M&A
• 大阪府 宅建業 M&A
• 兵庫県 宅建業 M&A
• 奈良県 宅建業 M&A
• 和歌山県 宅建業 M&A

中国 (5 地域)

• 鳥取県 宅建業 M&A
• 島根県 宅建業 M&A
• 岡山県 宅建業 M&A
• 広島県 宅建業 M&A
• 山口県 宅建業 M&A

四国 (4 地域)

• 徳島県 宅建業 M&A
• 香川県 宅建業 M&A
• 愛媛県 宅建業 M&A
• 高知県 宅建業 M&A

九州・沖縄 (8 地域)

• 福岡県 宅建業 M&A
• 佐賀県 宅建業 M&A
• 長崎県 宅建業 M&A
• 熊本県 宅建業 M&A
• 大分県 宅建業 M&A
• 宮崎県 宅建業 M&A
• 鹿児島県 宅建業 M&A
• 沖縄県 宅建業 M&A

政令指定都市 (10 地域)

• 札幌市 宅建業 M&A
• 仙台市 宅建業 M&A
• 横浜市 宅建業 M&A
• 川崎市 宅建業 M&A
• 相模原市 宅建業 M&A
• 浜松市 宅建業 M&A
• 名古屋市 宅建業 M&A
• 堺市 宅建業 M&A
• 神戸市 宅建業 M&A
• 北九州市 宅建業 M&A

建設業 × エリア別 ページ (全 8 エリア)

全国 8 エリアの広域 建設業 M&A 動向。

• 北海道エリア 建設業 M&A
• 東北エリア 建設業 M&A
• 関東エリア 建設業 M&A
• 中部・北陸エリア 建設業 M&A
• 近畿エリア 建設業 M&A
• 中国エリア 建設業 M&A
• 四国エリア 建設業 M&A
• 九州・沖縄エリア 建設業 M&A

建設業 × 都道府県別・政令指定都市別 ページ (全 57 地域)

47 都道府県 + 政令指定都市 10 市。地域固有の市場特性・固有論点を解説。

北海道・東北 (7 地域)

• 北海道 建設業 M&A
• 青森県 建設業 M&A
• 岩手県 建設業 M&A
• 宮城県 建設業 M&A
• 秋田県 建設業 M&A
• 山形県 建設業 M&A
• 福島県 建設業 M&A

関東 (7 地域)

• 茨城県 建設業 M&A
• 栃木県 建設業 M&A
• 群馬県 建設業 M&A
• 埼玉県 建設業 M&A
• 千葉県 建設業 M&A
• 東京都 建設業 M&A
• 神奈川県 建設業 M&A

中部・北陸 (9 地域)

• 新潟県 建設業 M&A
• 富山県 建設業 M&A
• 石川県 建設業 M&A
• 福井県 建設業 M&A
• 山梨県 建設業 M&A
• 長野県 建設業 M&A
• 岐阜県 建設業 M&A
• 静岡県 建設業 M&A
• 愛知県 建設業 M&A

近畿 (7 地域)

• 三重県 建設業 M&A
• 滋賀県 建設業 M&A
• 京都府 建設業 M&A
• 大阪府 建設業 M&A
• 兵庫県 建設業 M&A
• 奈良県 建設業 M&A
• 和歌山県 建設業 M&A

中国 (5 地域)

• 鳥取県 建設業 M&A
• 島根県 建設業 M&A
• 岡山県 建設業 M&A
• 広島県 建設業 M&A
• 山口県 建設業 M&A

四国 (4 地域)

• 徳島県 建設業 M&A
• 香川県 建設業 M&A
• 愛媛県 建設業 M&A
• 高知県 建設業 M&A

九州・沖縄 (8 地域)

• 福岡県 建設業 M&A
• 佐賀県 建設業 M&A
• 長崎県 建設業 M&A
• 熊本県 建設業 M&A
• 大分県 建設業 M&A
• 宮崎県 建設業 M&A
• 鹿児島県 建設業 M&A
• 沖縄県 建設業 M&A

政令指定都市 (10 地域)

• 札幌市 建設業 M&A
• 仙台市 建設業 M&A
• 横浜市 建設業 M&A
• 川崎市 建設業 M&A
• 相模原市 建設業 M&A
• 浜松市 建設業 M&A
• 名古屋市 建設業 M&A
• 堺市 建設業 M&A
• 神戸市 建設業 M&A
• 北九州市 建設業 M&A

介護事業 × エリア別 ページ (全 8 エリア)

全国 8 エリアの広域 介護事業 M&A 動向。

• 北海道エリア 介護事業 M&A
• 東北エリア 介護事業 M&A
• 関東エリア 介護事業 M&A
• 中部・北陸エリア 介護事業 M&A
• 近畿エリア 介護事業 M&A
• 中国エリア 介護事業 M&A
• 四国エリア 介護事業 M&A
• 九州・沖縄エリア 介護事業 M&A

介護事業 × 都道府県別・政令指定都市別 ページ (全 57 地域)

47 都道府県 + 政令指定都市 10 市。地域固有の市場特性・固有論点を解説。

北海道・東北 (7 地域)

• 北海道 介護事業 M&A
• 青森県 介護事業 M&A
• 岩手県 介護事業 M&A
• 宮城県 介護事業 M&A
• 秋田県 介護事業 M&A
• 山形県 介護事業 M&A
• 福島県 介護事業 M&A

関東 (7 地域)

• 茨城県 介護事業 M&A
• 栃木県 介護事業 M&A
• 群馬県 介護事業 M&A
• 埼玉県 介護事業 M&A
• 千葉県 介護事業 M&A
• 東京都 介護事業 M&A
• 神奈川県 介護事業 M&A

中部・北陸 (9 地域)

• 新潟県 介護事業 M&A
• 富山県 介護事業 M&A
• 石川県 介護事業 M&A
• 福井県 介護事業 M&A
• 山梨県 介護事業 M&A
• 長野県 介護事業 M&A
• 岐阜県 介護事業 M&A
• 静岡県 介護事業 M&A
• 愛知県 介護事業 M&A

近畿 (7 地域)

• 三重県 介護事業 M&A
• 滋賀県 介護事業 M&A
• 京都府 介護事業 M&A
• 大阪府 介護事業 M&A
• 兵庫県 介護事業 M&A
• 奈良県 介護事業 M&A
• 和歌山県 介護事業 M&A

中国 (5 地域)

• 鳥取県 介護事業 M&A
• 島根県 介護事業 M&A
• 岡山県 介護事業 M&A
• 広島県 介護事業 M&A
• 山口県 介護事業 M&A

四国 (4 地域)

• 徳島県 介護事業 M&A
• 香川県 介護事業 M&A
• 愛媛県 介護事業 M&A
• 高知県 介護事業 M&A

九州・沖縄 (8 地域)

• 福岡県 介護事業 M&A
• 佐賀県 介護事業 M&A
• 長崎県 介護事業 M&A
• 熊本県 介護事業 M&A
• 大分県 介護事業 M&A
• 宮崎県 介護事業 M&A
• 鹿児島県 介護事業 M&A
• 沖縄県 介護事業 M&A

政令指定都市 (10 地域)

• 札幌市 介護事業 M&A
• 仙台市 介護事業 M&A
• 横浜市 介護事業 M&A
• 川崎市 介護事業 M&A
• 相模原市 介護事業 M&A
• 浜松市 介護事業 M&A
• 名古屋市 介護事業 M&A
• 堺市 介護事業 M&A
• 神戸市 介護事業 M&A
• 北九州市 介護事業 M&A

無料セルフ診断ツール

• M&A 売却ロールプレイングシミュレーター
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• M&A の流れ
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• 利用規約

代表 五十嵐悠一の論難集 （全 0 件・最新シリーズ）

韓非子『論難篇』に倣う独自論考シリーズ。マクロ経済・地政学・M&A 実務まで横断。

ブログ （全 271 件中、論難集を除く 271 件をカテゴリ別表示）

M&Aスキーム（法務） （12 件）

• 事業用不動産の「イベントドリブン」──出口は、動かせる窓が開く日で変わる (2026.9.4)
• 【スクイーズアウト4スキーム比較】少数株主が1人いるだけでM&Aが頓挫する理由｜株式100%化の実務手順 (2026.4.28)
• 適格組織再編 vs 非適格 — 中小売り手オーナーの手取り最大化視点で読む税務インパクトと5要件判定の盲点・否認リスク (2026.4.28)
• 【兄弟経営の地雷】株主間契約（SHA）がないと中小M&Aで親族から訴えられる｜紛争予防の主要7条項 (2026.4.28)
• 【会社分割4類型】人的・物的・新設・吸収を使い分けると税額が数億円変わる｜中小M&Aの組織再編実務 (2026.4.28)
• MBO（マネジメントバイアウト）の中小実務｜役員交代より「経営者保証引継の覚悟」が本質 (2026.4.28)
• PMI Day1 — 従業員説明会・主要取引先報告のタイミング、仲介は提案するが強制しない、SPAに組み込むのが弊社では当たり前 (2026.4.26)
• 【レーマン方式の正体】最低報酬700万円・1,000万円・2,500万円｜どの階層の仲介を選べば手取りが残るか (2026.4.26)
• 株式譲渡契約書（SPA）の主要論点と落とし穴 — 売り手の手取りを守る11条項チェックリストと、MAAA規約が定める保証解除の構造的牽制 (2026.4.25)
• 【株式譲渡vs事業譲渡】負債・消費税の扱い｜中小M&Aで損しないための実務4論点 (2026.4.25)
• 【M&A自衛策】特定事業者リスト制度2025年4月改訂｜代金不払い買い手を排除し安全に売却する方法 (2025.8.24)
• 持株会社化で事業承継・M&Aを制する：スキーム選択・適格要件・株式等保有特定会社・三本柱の税制と経営者保証の実務論点 (2020.10.1)

企業価値・価格 （2 件）

• 音楽学習者・奏者と聴衆の関係──楽器人口・吹奏楽35年・オーケストラ21年の実数で追う「時間差」 (2026.9.4)
• ヴァイオリンの値段はどう決まるのか──落札記録56,865件、作家509人・製作地127都市の価格帯を実測｜クレモナの再興に学ぶM&A (2026.8.25)

業種別解説 （21 件）

• 美容クリニックの倒産急増は本当か｜東京都の美容系医療法人52法人、決算を全部読んでみた (2026.8.30)
• 東京の医療法人5,755法人、半分が赤字だった｜決算を全部読んでわかった診療科目別の収益格差 (2026.8.25)
• お任せいただいているオーナー様のために——賃貸管理100戸を抱える宅建業オーナーが選んだ事業承継 (2026.5.7)
• 【医療法人M&A】持分あり vs 持分なし｜売却税額が3倍変わる仕組みと退職金スキームの実務 (2026.4.29)
• 社会福祉法人のM&A・事業承継｜失敗しないための合併・事業譲渡の手法を専門家が解説 (2026.4.28)
• 宅建業者の法改正「三重苦」：2026年までに乗り越える道筋 (2026.4.26)
• 宅建業の廃業急増はなぜ？60代経営者が知るべき承継の道 (2026.4.26)
• 宅建業者向け：廃業vsMA 完全比較ガイド (2026.4.26)
• 息子・娘は継がない、という家族の選択から — 60 代宅建業オーナーが選んだ、役員留任型の第三者承継 (2026.4.23)
• 「売れる準備」ができていなかった宅建業オーナーの話 — 事業承継前夜にやっておくべき 3 つの整備 (2026.4.23)
• 【宅建業M&A】免許は譲渡できないという落とし穴｜知事免許と大臣免許で違う3つの壁と実務回避策 (2026.4.23)
• 宅建業 M&A、最大の壁は『名義だけの株主』だった — 免許番号(7)の老舗で、音信不通の株主を探し出し1ヶ月で株式集約を完遂した実務記録 (2026.4.23)
• 【プロが解説】宅建業の廃業は待った！MAが賢い選択となる3つの理由 (2026.4.22)
• 【不動産保有企業のM&A】株式譲渡vs事業譲渡｜含み益リスクと税務最適化5つの戦略 (2026.4.20)
• 育児・介護休業法 改正と中小企業のM&A — 残業免除義務化・介護離職防止対応・人材戦略の実務指針 (2025.9.17)
• NPO法人のM&Aはできる？ 営利法人との違いと事業承継の進め方 (2025.9.4)
• 不動産・賃貸管理会社のMA売却相場と高値譲渡の3つの条件 (2025.9.3)
• 食品製造業・食品卸のM&A動向と成功要因|HACCP対応・ブランド統合・サプライチェーン再編・PMIで失敗しないための実務指針 (2023.5.22)
• 賀茂の祭礼1500年が示す事業承継PMIの本質——応仁の乱・明治・戦争を超えた「文化の核」保全と中小M&A統合実務の架橋 (2023.5.11)
• 建設業M&A 2026年実務ガイド｜建設業法第17条の2・第17条の3の事前認可制度・経審引継ぎ・2024年問題まで徹底解説 (2021.12.14)
• 中小企業の持ち株会社化を経営者目線で読み解く——株式移転・現物配当・適格組織再編税制とM&A後グループ経営の意思決定 (2021.11.8)

事業承継 （25 件）

• 歯科医院の事業承継を全国65,055院で調査｜医療法人は27.6%、個人開設はどう引き継ぐのか (2026.8.23)
• 台風・地震とBCP ― M&A・複数拠点化で「止まらない会社」をつくる (2026.7.2)
• 後継者不在50.1%時代のサーチファンド完全ガイド——PE・MBI・MBOとの構造比較と国内38ファンド事例から検証する譲渡側オーナーの判断軸 (2026.5.4)
• 後継者問題 解決策 — 親族内承継・親族外承継・M&A・事業再生・廃業の 5 つの選択肢、10 分診断で「自分で選ぶ環境」を提供（M&A 押し売りなし） (2026.4.26)
• 専任宅建士退職の危機をM&Aで解決：2週間ルールと事業承継 (2026.4.26)
• 役員退職金 — 功績倍率3.0倍は「セーフハーバー」ではなく行政目安、平均功績倍率超の加算は判例で否定（東京高裁H30） (2026.4.26)
• 【MBO(経営陣による買収)の本質】中小M&Aで利益相反より重要な「オーナー社長交代」と「経営者保証引き継ぎの覚悟」 (2026.4.25)
• 【後継者不在の選択肢を急ぐな】経営者が今やるべき「自分の状況」「会社の状況」2つのセルフチェック (2026.4.25)
• 「カラ元気の社長」がやがて黙り込んだ夜 — 三重苦の資金繰り危機から事業再生型 M&A で中小建設関連事業を初年度黒字・雇用維持で生まれ変わらせた実例 (2026.4.23)
• 【2025年倒産1万件】黒字なのに廃業する会社が半数以上｜後継者不在から会社と従業員を守る5つの実務 (2026.1.22)
• 後継者不足が加速する不動産管理・仲介会社のMA——管理戸数100戸から「最高値」で譲渡するための4つの実務条件と法的前置論点 (2026.1.19)
• 【倒産寸前から救出】「社員をバラバラにしたくない」オーナー必読｜全員雇用維持M&A実話 (2026.1.14)
• 【後継者不在で眠れない夜】2026年、中小オーナーが後悔しない5つの決断タイミング｜65歳・業績微減期の判断軸 (2026.1.14)
• 【後継者不在50.1%】中小M&A 2,132件成約の真実｜内部昇格36%増・脱ファミリー化と新支援機関選び (2026.1.14)
• 事業承継の希望を繋ぐ：大阪の食品製造業オーナーのケース (2025.8.14)
• 不動産M&Aで後継者問題を解決！ 売り手社長が語る事業承継のリアルな体験記 (2025.8.10)
• 【書評】橋口貢一著『経営危機に陥った社長さんを守る最後の救済策』——第二会社方式・少額管財・経営者保証を当事者経験者が解く事業再生の教科書 (2024.4.8)
• 小規模企業共済は差押禁止財産——破産・個人再生でも守られる経営者の退職金、M&A・事業承継時の簿外資産としての実務まで解説 (2024.2.20)
• 後継者不在率が過去最低に　事業承継の選択肢が増加 (2024.1.18)
• 中小企業事業再編投資損失準備金制度 完全ガイド——通常枠70%・拡充枠最大100%損金算入と恒久化動向まで徹底解説 (2024.1.15)
• NPO法人の事業承継を成功に導く外部承継戦略：事業譲渡と合併の全貌と専門家活用のポイント (2024.1.12)
• ゼロゼロ融資後倒産 累計2,225件・コンプライアンス違反倒産 過去最多320件——60代オーナーが今すべき5つのこと【2026年4月最新】 (2023.10.16)
• 連帯保証と自宅を切り離す——民事再生「住宅資金特別条項」と経営者保証ガイドラインで中小オーナーのマイホームを守る制度設計 (2023.10.6)
• 中小企業の事業再生等に関するガイドライン全解説——3回改定の到達点・私的整理4スキーム比較・経営者保証なし融資52.6%・第二会社方式と再生型MAの実務まで (2022.3.7)
• 経営者保証ガイドライン事業承継時特則二重保証の解消・無保証融資52.9%の到達点とMA実務の交渉ポイント (2021.3.31)

トラブル・売り手防御 （1 件）

• 倒産5,335件・後継者難264件が過去最多——「社長が倒れたら会社が消える」前に (2026.7.17)

独自調査 （9 件）

• M&A仲介の大手4社を、決算書から読んでみる ── 高い年収を支えているものは何か (2026.6.7)
• 30 年の味も、検索の向こうには届かなかった ― 業界別 SEO の構造を読み解く【日本財務戦略センター独自調査】 (2026.5.21)
• Googleのきれいごとを暴く！　YMYL（ユアマネーユアライフ）とは何だったのか。Google検索を悪用する業者に騙されるな！【日本財務戦略センター独自調査】 (2026.5.21)
• 中小企業の社長向け：大手と同じ土俵で戦うのは間違い！ 湘南美容クリニック・品川美容外科・TCB から学ぶ。SEO 業者の言いなりで schema 装備するくらいなら YouTuber にでもなれ！【日本財務戦略センター独自調査】 (2026.5.20)
• Google 上位 = 信頼できる会社なのか？　宅建 3,509 社・M&A 仲介 20 社・営業 DM 2 社の SEO/DR/アルゴリズム実証調査｜日本財務戦略センター (2026.5.18)
• 【日本財務戦略センター 独自調査研究】AI 時代 SEO/AIO 対策の現在地 ─ 日米 30 社対照実験で観察された Claude / Gemini Pro / GPT の引用構造の差異 (2026.5.16)
• 業界 20 社の SEO 戦略を、経営者の判断材料に。── M&A 仲介の「誘い込む仲介」と「公開する仲介」を読み解く JFSC 業界研究 2026 (2026.5.16)
• 中小企業の SEO 対策の実情と M&A シナジー戦略——業界 50 社独自調査で見えた格差と統合の可能性 (2026.5.15)
• M&A仲介コンサルタントの「年収2,000万超」と「高い手数料」——有報・IRデータで2つの疑惑を順に検証する (2026.5.15)

M&A業界事情 （39 件）

• M&A仲介の手数料相場と利益相反｜3,394社データで迫る買い手・売り手の格差構造 (2026.5.26)
• 無責任な組織はなぜ自浄できないのか ── 同志社国際高 辺野古事故と M&A 仲介業界の同型構造 (2026.5.24)
• 「もっと安い M&A 仲介あるぞ！」── 中企庁 3,394 社 全数集計で見えた手数料 250 倍格差の構造 (2026.5.23)
• 会社売却「おすすめ業者ランキング」記事の構造的問題 — 利益相反・主観評価・アフィリエイト目的を論難、自分で判断する 5 つの見極め基準 (2026.4.26)
• M&A 仲介会社 比較 — ランキングではなく「規模別 選び方ガイド」、業界大手・中堅・ブティック・プラットフォームの分類軸と各代表例 (2026.4.26)
• M&A仲介の闇！　事業・引継ぎ支援センターに忍ぶ悪徳仲介 (2026.4.26)
• 【宅建業M&Aの教科書】会社と従業員を守る事業承継｜悪徳仲介に騙されない5つの鉄則と補助金活用術 (2026.4.26)
• M&Aの悪質業者リストを探す前に。絶対に関わってはいけない仲介会社、5つの見極め方【専門家が解説】 (2026.1.19)
• M&Aで値切るのは当然？悪質な買い手の交渉手口と見極め方 (2026.1.14)
• M&A仲介の闇｜大手担当者が「信頼できない」と言われた理由とは (2026.1.14)
• 【M&A仲介の闇】DM・テレアポはなぜ消えるのか｜2026年営業転換と売り手が選ぶべき本当の相談先 (2025.11.21)
• 大手上場M&A仲介企業が敗訴！ 競業避止義務の争いから何が見えるのか：M&A仲介の光と影 (2025.9.16)
• 【M&Aとは】会社を高く売り悪質仲介に騙されないための基礎知識｜売却価格の決まり方と判断軸 (2025.9.4)
• 月曜アサイチのM&A仲介の迷惑電話にうんざりしているあなたへ (2025.8.24)
• 【デューデリジェンス(DD)で騙されるな】不当な減額1,000万円超を防ぐ｜仲介の利益相反と中小企業庁の警告 (2025.8.14)
• 中小MA仲介業界の現実——登録3,399件・初の登録取消・資格試験創設が変えた「仲介会社の選び方」 (2025.8.14)
• M&Aの闇とは？悪質な仲介業者の手口と見極め方のポイント解説 (2025.8.10)
• M&A仲介の迷惑電話への対処法｜ストレスを撃退する5つの方法と専門家の見極め方 (2025.8.9)
• M&A仲介はやめておけ！ つぶしが利かないし行くところがない (2025.8.9)
• 【M&A買い手リスク】悪質な買い手が会社を狙う5つの手口｜社長個人保証被害から守る対策 (2025.8.9)
• 上場M&A仲介会社、軒並み暴落！　政府の「M&A手数料透明化」について (2024.6.10)
• 中小M&Aガイドライン第3版・市場改革プラン2025の現在地——売り手経営者が仲介会社を選ぶ前に確認すべき17項目開示・利益相反禁止5類型・個人資格試験創設 (2024.5.31)
• M&A仲介の迷惑営業に終止符を！中小企業庁の通報窓口と対処法 (2024.5.29)
• M&A仲介の迷惑営業に中小企業庁が動いた2024年4月通告──登録事務局の追加対応で業界構造はどう変わるのか (2024.4.8)
• M&A仲介業界の二極化と制度変革（2025-2026年）：登録3,399件・初の登録抹消・個人資格試験創設・バトンズ上場が変える業界地図 (2024.4.3)
• M&A仲介の営業担当者はなぜモラル崩壊するのか？2,000万円着服事件と高インセンティブ構造を解剖する売り手向け見極めガイド (2024.2.14)
• 「正直不動産」に学ぶ！　M&A仲介会社が入る意味とは　～実際あった直接取引の事例を参考に～ (2024.1.30)
• M&A仲介への転職は2026年も賢明か——個人資格制度化・登録取消先例・AI代替・評判の恒久記録から読む参入判断の新基準 (2024.1.26)
• M&A仲介会社の迷惑営業3類型｜電話・メール・DMの実態と倫理規定違反の典型例、登録事務局への通報手順と自衛策まで解説 (2024.1.19)
• MA仲介会社からの迷惑電話を止める5つの自衛策——ガイドライン第3版・登録取消・通報窓口まで (2023.3.31)
• 日本M&Aセンター不正計上問題が示すM&A仲介業界の課題と信頼性確保の重要性 (2022.2.16)
• 中小企業庁ガイドラインで失敗しないM&A仲介選び：信頼できる専門家の見極め方と注意点 (2021.9.16)
• 中小M&A仲介業者の選び方：中小企業庁ガイドライン準拠で失敗しないM&Aへ (2021.9.13)
• M&A仲介と契約を結ぶ前に。テール条項には気をつけろ！ (2021.9.10)
• M&A仲介の手数料体系と業界構造を経営者目線で読み解く——計算ベース・最低報酬・二重報酬・高インセンティブ営業の実態 (2020.11.12)
• M&A仲介への不信感を解消する専門家の視点：失敗しないための4つの見極め方 (2020.11.7)
• M&A仲介とFAS、中小企業が選ぶべきは？成約率とコストで見る最適解 (2020.10.11)
• M&A仲介はAIに淘汰されるか？感情と論理を扱う「売却以外の選択肢」提案の存在意義 (2020.8.27)
• M&A仲介会社が入る意味とは？利益相反リスクと日本特有の感情調整機能を構造分析 (2020.8.27)

M&A実務 （128 件）

• M&A売却代金1,941万円が弁護士口座で消えた——「貸金返還＋株式譲渡」一体型exitディールの罠と売り手7つの自衛策（令和7年9月福岡地裁 元弁護士A 懲役8年判決） (2026.5.14)
• 【年倍法・DCF法】M&Aの「価格」と「価値」の違い：中小企業バリュエーションで実務が年倍法を選ぶ本当の理由 (2026.4.28)
• Batonzの小規模M&A向け表明保証保険とは？39万8千円で得られる安心とDDの位置付け (2026.4.28)
• 許認可がある場合の M&A — 業種横断ガイド：建設業・宅建業・運送業・医療・介護・薬局・飲食業の承継パターン整理 (2026.4.27)
• M&A の弁護士・公認会計士・税理士 — 顧問先生に M&A 専門性が薄い可能性、二段体制で補完。JFSC ネットワークから無償ご紹介可能（依頼は専門家と直接契約） (2026.4.26)
• 【2026年】中小M&A市場が激変。売り手急増で「買い叩かれる会社」と「高く売れる会社」の決定的違い (2026.4.26)
• M&A メリット デメリット — バランスの問題、仲介の一方的セールストークで判断するな。ロープレシミュ・10分診断で「自分で考える環境」を提供 (2026.4.26)
• 会社売却 — 「いくらで売れる？」への即答はしない、現状分析＋ニーズ深掘りから始める。半年〜1年の現実的タイムラインと売り手保護優先 (2026.4.26)
• 経営者保証解除戦略 — M&A時か以降が実務、事前解除は金融機関も難しい。売り手の事前面談とガイドライン準拠の意向確認 (2026.4.26)
• 事業承継税制 特例措置 — 弊社主戦場ではない（税理士領分）、ただし「税制適用後のM&A」は認定取消＋利子税の重大リスク (2026.4.26)
• スモールM&A — 廃業の前にまずスモール譲渡、「価値を見出してくれる人を探す」原則とプラットフォーム vs ブティック仲介の選択基準 (2026.4.26)
• アーンアウト条項 — 「条件調整の怠慢、先送り構造」と弊社の不使用方針。手数料を戴く限り責任あるところまでやるのが仲介者の義務 (2026.4.26)
• ノンネーム / IM 作成 — 都道府県レベルの粒度で特定を防ぐ、決められない買い手の見極めと「売り手保護が最初」の役割定義 (2026.4.26)
• トップ面談 — ペーパーでは言えないマイナス開示と本音の探り合い、株価を高くしようとする前提だと難しい仲介の本質 (2026.4.26)
• 売り手側引継期間設計 — 仲介はパターンを押し付けない、双方から要望を聞いて売り手の気持ちを先に買い手につなぐ利益相反防止 (2026.4.26)
• 廃業 vs 譲渡 — 潰す前にまず「後世に託す」視点、事業再生プランも含めた選択肢提示 (2026.4.26)
• 株式交換 — 中小M&A現場ではほぼ使えない、役員報酬と業績連動型第三者割当増資の方が簡便かつ合理的 (2026.4.26)
• 100日プラン — 「100日肝心」は画一的、仲介はトップ面談時からリスクを説明し、買い手・売り手が譲渡対象企業の発展をやっていけるよう落とし込む (2026.4.26)
• LBO（レバレッジドバイアウト） — 「買い手の実績次第」が核心、業界の訴訟事例から学ぶ「買えない買い手に無理させる構造」のリスク (2026.4.26)
• 【類似会社比較法(マルチプル)の罠】中小M&Aで最も機能する理由と「10年回収できないものを買いますか？」買い手目線返し (2026.4.25)
• DCF法 完全解説 — 中小M&Aで「FCFを5年予言できる経営者がどれくらいいるか」、利率変動下で超長期予測の限界。マルチプル中心とアーンアウト別枠というJFSCの使い分け (2026.4.25)
• のれん償却 — 会計×税務の二重構造、負ののれんはハックでなく丁寧に。「制度をハックできる前提は傲慢」というJFSCの哲学 (2026.4.25)
• M&A税務 — 株式譲渡 vs 事業譲渡の税効果と、ミニマムタックス27.5%への売り手対応。買い手シナジー反映の限界 (2026.4.25)
• 仲介契約 vs FA契約 — 「仲介=悪、FA=善」は一面的、成約時フィーが発生する限り構造は同じ。両手仲介で顧客本位を担保する5つの条件 (2026.4.25)
• PMI総論 — 失敗パターン9類型と、DDがPMI準備の本体である理由。SPAに組み込む統合条件で双方を守る (2026.4.25)
• 【M&Aバリュエーション】「企業価値=株価」と思っている社長は1億円損する｜中小に効く3手法の使い分け (2026.4.25)
• 【ロックアップ・キーマン条項の罠】役員残留がデフォルトの中小M&Aで売り手の人生設計を守る4つの設計原則 (2026.4.25)
• 秘密保持契約(NDA)の罠｜「入口の儀式」では済まない売り手情報を守る5つの実務論点 (2026.4.25)
• 競業避止義務 — 会社法21条の射程と、売り手側の交渉余地（2年・地理的限定・業界活動の例外設計） (2026.4.25)
• 表明保証（Reps & Warranties）— 5つの判例から学ぶ売り手の防御戦略と、開示スケジュール・表明保証保険の活用 (2026.4.25)
• 【LOIの罠】「法的拘束力なし」を信じて2ヶ月縛られた売り手の実例｜独占交渉権で逃げられない4つの境界線 (2026.4.25)
• デューデリジェンス（DD・買収監査）は「買い手の手続き」ではない — 売り手の事前準備で、価格・条件・成約速度・PMI 質が決まる (2026.4.25)
• 【EBITDA倍率の罠】「業界平均5倍」を信じた社長が-5,000万円損した理由｜中小M&Aで本当に効く類似会社比較法 (2026.4.25)
• M&A の流れを「型」で済ませない — 12 シナリオを体験して、経営者が手にすべき意思決定の判断軸 (2026.4.25)
• 【M&A仲介の最低報酬2,500万円は妥当か】手取りで比較した3種の手数料体系｜レーマン方式の真の損益分岐点 (2026.4.25)
• 親族外承継のやり方を、構造から問い直す — 中小M&Aガイドライン第3版時代の「対話併走型 第三者承継」 (2026.4.25)
• 中国人民元は基軸通貨になれるか｜BRICS・デジタル人民元の幻想とUSD一強を支える3つの構造 (2026.4.25)
• 加重平均資本コスト(WACC)構造再編｜日銀金利正常化で負債・株主資本コストの歴史的格差は縮小する (2026.4.24)
• 【M&A業界の異論】我々がアーンアウト条項を売り手に提案しない理由｜将来業績払いで紛争に発展した実例 (2026.4.23)
• 東京地裁 DD 費用判決とその射程 — M&A 仲介業の「公的役割」を、5 つの論点から問い直す (2026.4.23)
• 「経営の肩の荷を下ろしたい」—その一言から始まった、創業50年・食品加工業の事業承継 (2026.4.23)
• 『成功する M&A』とは何か — 事業承継型 M&A（第三者承継）で、数年経っても関係者全員が動き続けている実例 (2026.4.23)
• 【顧問弁護士・銀行も止められなかったM&A売却】専門家の死角と「横串のセカンドオピニオン」の役割 (2026.4.23)
• 【2026年衆院選】富裕層増税でM&A手取り激減？倒産1万件時代に中小企業オーナーが取るべき出口戦略 (2026.1.23)
• 【M&A|社会福祉法人、宗教法人】 結論「社福はダメ絶対！」な理由と、業界に突きつけられた自粛勧告 (2026.1.19)
• AIに5秒でバレた…売りに出してるあなたの会社、もう特定されてます【実証】 (2026.1.19)
• 【27年ぶり長期金利2.185%】中小オーナーが今すぐ取るべき出口戦略｜1999年と決定的に違う3つの構造 (2026.1.14)
• MA成約最短6ヶ月の真実｜・全8工程の罠と専門家を選ぶ5つの基準 (2026.1.14)
• 「うちの会社に価値はない」と思い込んでるオーナーへ。無料株価診断で「2.8億円」になった実例 (2026.1.14)
• ファクタリングには気をつけろ！　換金一秒、拘束一生！ (2025.11.7)
• 卸売業の事業承継・M&Aを成功させるには？業界特有の課題と注意点 (2025.9.26)
• 【休廃業7万件突破】2025年、余力ある会社が消える理由と中小企業オーナーが今打つべき5つの一手 (2025.9.22)
• M&Aで買い手に見られるポイント！ 会社を売るならここをしっかり！ (2025.9.18)
• 中小M&Aを成功に導く改革の道筋：中小企業庁の最新プランを専門家が徹底解説 (2025.9.10)
• テール条項の罠｜M&A契約後も2,500万円を不当請求された実例と支払拒否5つの根拠 (2025.9.4)
• 事業再生とM&A：危機を乗り越え、未来を切り開く (2025.8.19)
• 【MA効率化の現在地】AI活用で財務分析・スクリーニングはどこまで進化したか｜中小MA実務 (2025.8.14)
• M&Aのトップ面談とは？中小企業が押さえるべきポイントと成功のコツ (2025.8.14)
• M&Aを成功に導くPMI（経営統合）：中小企業が押さえるべきポイント (2025.8.14)
• M&A後の資金繰りを安定させるファクタリング活用術：リスクと機会 (2024.7.8)
• 「手離れしやすい会社」とは何か？2023年4,015件市場で売り手M&Aの価格を最大化する5つの磨き込み要素と準備期間 (2024.6.5)
• 160年続く老舗が直面したM&Aの落とし穴：適正価格と高額手数料を回避する専門家活用の鉄則 (2024.4.19)
• 「提携仲介契約から14日間での成約」のプレスリリースに思う、早ければいいの？　M&Aの相談から実行までの期間について (2024.4.18)
• 不動産仲介業の倒産急増とM&A戦略：事業承継と成長の道筋 (2024.3.22)
• 医療法人のM&A・事業承継の実務｜出資持分の有無で変わる4スキームと税務・医師資格要件・認定医療法人制度の要点解説 (2024.1.12)
• 中小企業経営者必見！伴走支援型特別保証制度で資金繰り改善と経営者保証解除、M&A・事業承継への道筋 (2023.10.23)
• 債務超過寸前でもM&Aは間に合うか｜廃業・自己破産を回避し顧問として残った経営者の手紙と中小企業庁ガイドラインの要点解説 (2023.10.18)
• M&Aセカンドオピニオン活用法|不利な契約・過小評価・潜在リスクから売り手を守るための実務指針と相談先選定 (2023.9.28)
• 事業再生で約75%が活用「第二会社方式」とは|手続き・税制・許認可承継・債権者調整リスクまで実務目線で解説 (2023.8.18)
• スタートアップ創出促進保証制度のM&A活用戦略：経営者保証不要で事業承継を加速 (2023.7.25)
• 宮原博昭『M&A経営論：ビジネスモデル革新の成功法則』に学ぶ日本型M&A 17の原則|トップ面談・シナジー設計・PMIの実務知見 (2023.6.13)
• 介護M&Aの最前線：超高齢社会を支える事業承継と成長戦略 (2023.5.18)
• 外資・海外ファンドによる対日M&Aと外為法事前届出のすべて——経産省2事例集（2023・2024年）と対内投資残高50兆円時代の中小企業経営者ガイド (2023.5.18)
• 下請けいじめに悩む経営者へ：M&Aで交渉力を強化し、事業の未来を切り拓く戦略的解決策 (2023.5.17)
• 労働力不足時代のM&A戦略：テレワーク導入企業を評価する3つの視点とDD・PMIの留意点 (2023.5.15)
• 2022年中小企業休廃業・倒産の深層：M&Aで事業承継と成長を掴む戦略 (2023.5.12)
• 中小企業のM&Aにおける財務デューデリジェンスの真髄：見落としがちな落とし穴と成功への鍵 (2023.4.5)
• MA後の従業員雇用はどうなるか――買い手8割超が全員継続の根拠と、株式譲渡・事業譲渡・会社分割の法的構造 (2023.4.5)
• M&A後の競業禁止義務：売り手が知るべき法的制約と交渉の要点 (2023.4.4)
• 債務超過企業のM&Aを成功させる鍵：経営者保証ガイドライン特則と個人保証解除の戦略 (2023.4.4)
• M&Aのトップ面談とは？目的・進め方・参加者・情報管理まで実務目線で解説 (2023.4.3)
• M&Aのデューデリジェンス（DD・買収監査）とは何か？法務・労務・財務リスクの実務チェックポイントと事例で学ぶ要諦 (2023.4.3)
• M&A買い手が知るべきAI活用術と限界：専門家が語るリスクと機会 (2023.3.30)
• M&Aを決断した会社・しなかった会社のその後とは？同条件の食品製造業2社が辿った対照的な結末 (2022.12.20)
• 私的整理円滑化法とは何か？多数決による事業再構築と中小企業が今から備えるべき実務論点 (2022.11.7)
• M&Aに対する経営者の意識調査：世代間ギャップと事業承継の未来 (2022.9.6)
• MAで「選ばれる買い手」になる条件——中小MAガイドライン第3版・特定事業者リスト制度・買い手4類型から読み解く (2022.7.1)
• コロナ禍後の倒産増加局面で中小企業はどう動くべきか？ゼロゼロ融資・インボイスを踏まえたM&A・事業再生戦略 (2022.6.8)
• ゼロゼロ融資の終焉と中小企業の選択肢：返済開始後の倒産リスクと救済型M&Aの実務 (2022.3.10)
• 資金繰りに悩む中小経営者は何をすべきか：運転資金の見える化から救済型M&Aまでの実務ステップ (2022.2.8)
• なぜ今、宅建業をM&Aすべきか——廃業急増・法改正三重苦・2026年問題で変わる宅建業承継の選択肢 (2021.12.14)
• M&Aにおけるグループ法人税制の全貌：100%子会社化で変わる税務戦略 (2021.12.7)
• 日本政府の中小企業M&A推進政策——税制・規制・自主規制の三層構造を経営者目線で読み解く (2021.12.6)
• M&Aで会社を高く売るには？売り手が押さえるべき5つの実務原則と価値毀損を防ぐ交渉術 (2021.12.3)
• コロナ禍後の事業再生M&A戦略：ゼロゼロ融資返済本格化と資金繰り悪化に直面する中小企業の選択肢 (2021.12.3)
• 資金繰り悪化時のM&A・私的整理：最適なタイミングと専門家活用の重要性 (2021.10.15)
• 日本政策金融公庫を活用したスモールM&A資金調達：個人・小規模法人向け疑似LBO戦略 (2021.9.14)
• M&A後の繰越欠損金引継ぎ完全ガイド：適格合併・100%子会社清算の要件とみなし共同事業要件の実務 (2021.7.9)
• M&A譲渡時の役員退職金：手取り最大化と税務リスク回避の戦略 (2021.7.9)
• M&A・事業承継で個人が資産を築く戦略——令和8年度税制と業法を踏まえたフロー→ストック転換の実務ロードマップ (2021.6.6)
• 事業承継のベストタイミングはいつか：データで読み解く譲渡67-70歳・譲受40代の現実とJFSC実務知見 (2021.5.29)
• PEファンドとの資本業務提携が中小企業にもたらすもの：優秀な「ヒト」と「カネ」を同時獲得しEXITで利益確定する成長戦略 (2021.5.13)
• 種類株式について（資本政策を考えるにあたり） (2021.4.9)
• 地域経済活性化支援機構（REVIC）とは？中小企業再生と経営者支援の要諦 (2021.3.23)
• 過剰債務企業の事業再生を加速：特定調停スキームとM&Aの戦略的活用 (2021.3.4)
• 債務超過企業の事業再生：準則型私的整理で会社を救う現実的な選択肢 (2021.2.27)
• TOKYO PRO Market上場の本質：低い形式基準と引き換えに失うもの、本来目的に照らした合理性を問う (2021.2.22)
• M&A売却を成功に導くための5つの重要確認事項：売り手が知るべき専門家の視点とトラブル回避策 (2021.2.17)
• コロナ禍が突き付けた経営戦略：二極化局面で「利益が残るうちに動く」M&Aの合理性 (2021.2.16)
• 債務超過企業のための経営戦略：M&Aと事業再生で財務健全化と成長を実現 (2021.2.11)
• 水産業のM&A動向：養殖への異業種参入と外食依存卸の販路転換が解く構造課題 (2021.1.19)
• M&Aによる会社譲渡を成功に導く専門家指南：失敗パターンと回避策 (2020.11.21)
• 個人M&Aで『選ばれる買い手』になるには？成功への鍵と専門家活用の極意 (2020.10.30)
• 【年倍法・DCF法】M&Aの「価格」と「価値」の違い：中小企業バリュエーションで実務が年倍法を選ぶ本当の理由 (2020.10.26)
• 【年倍法】M&Aの「価格」と「価値」の違いとは (2020.10.26)
• Batonzの小規模M&A向け表明保証保険「M&A Batonz」とは？39万8千円で得られる安心とDDの位置付けを実務目線で解説 (2020.10.22)
• 小規模MA向け表明保証保険「MA BATONZ」新スキーム徹底解説——成約価格連動・3プラン・自動付帯化と中小MA保険市場の現在地 (2020.10.22)
• M&A仲介の常識を覆す：五十嵐悠一が描く事業承継と再生の未来像 (2020.10.18)
• 企業再生スキーム6選とM&A：リスケ・DDS・DES・債権放棄・会社分割・事業譲渡の使い分け (2020.10.15)
• M&Aで従業員はリストラされるのか｜中小企業M&Aの買い手の本音と雇用維持の実態・契約担保のポイントを解説 (2020.10.14)
• 買収監査（デューデリジェンス・DD）とは｜売り手が知るべき目的・進め方・破談リスク回避のポイント完全解説 (2020.10.14)
• 後継者不在時代の事業承継：M&Aが拓く企業の未来と経営者の選択肢 (2020.10.13)
• M&Aの買い手は上場企業とオーナー企業のどちらが良いか｜選定ポイントと交渉実務・財務評価の違いを徹底解説 (2020.8.27)
• M&A譲渡対価の値決めとは｜DCF法・EBITDA倍率と「腹落ち感」で決める非公開企業の適正価格交渉実務ガイド (2020.8.27)
• PEファンドへのM&A譲渡で後悔しない2つの注意点と「ファンド一辺倒」担当者の見極め方 (2020.8.27)
• 個人M&A成功の鍵は「価格」より「経営力」：低価格案件の落とし穴とデューデリジェンスの重要性 (2020.8.27)
• 「御社を買いたい人がいるから売ってくれと言われているが本当か」問題 (2020.8.27)
• M&A仲介の「業界最安値」は本当か？レーマン方式・計算ベース・最低報酬で見る手数料総額の実態 (2020.8.27)

マクロ経済・地政学 （11 件）

• ドル覇権論——なぜ「紙くずになる」と言われたドルが、半世紀後も基軸通貨であり続けるのか (2026.5.13)
• 遅れてきた日本 — 中国不動産危機の30年比較 (2026.5.11)
• 中国は本当にやれるのか — 習近平の歴史観・米欧軍事評価・ASEAN の立場から読む2027年台湾有事の多角検証 (2026.5.4)
• 【米イラン情勢】中堅製造業の輸出先が消える｜中東・東南アジア・アフリカが連動する危機シナリオ (2026.5.3)
• 『隠れた増税！？』2026年退職金課税ステルス改正の正体｜DC重複調整・労働市場流動化20年史・終身雇用崩壊 (2026.5.3)
• 年間GDP-3.5%の衝撃：富士山噴火と日本経済の全貌｜グローバル再保険・中小企業リスクファイナンス 三層統合分析 (2026.5.3)
• 【米中通商戦争】中堅製造業のサプライチェーンが直面する3つの分断｜「売れる会社」と「買い叩かれる会社」の境界線 (2026.4.29)
• 【ホルムズ海峡封鎖シナリオ】LNG備蓄たった3週間で日本中小企業は何が起きるか｜原油途絶時の事業継続と承継判断 (2026.4.24)
• 【日銀利上げの不都合な真実】政策金利+0.75%でも中小企業の借入金利が+0.2%しか動かない理由｜転嫁率33%の構造的ラグ (2026.4.23)
• 【2027年増税】M&Aで手取り-2,400万円？譲渡益3.3億円超オーナーが2026年内に動くべき節税戦略 (2026.4.21)
• 【書評・解説】日本製鉄のUSスチール買収（2025年6月成立）——『巨艦の転生』を起点に、中小オーナー経営者が読み解くべき大型M&Aの教訓 (2024.2.27)

クロスボーダーM&A （1 件）

• 【2026年クロスボーダーM&A完全ガイド】日本の中小企業の海外進出・撤退・国際事業承継——各国比較・政府施策・大手事例から読む実務上の判断軸 (2026.5.4)

法令・税務 （22 件）

• 経営者保証ガイドラインを使えば社長個人の連帯保証は外せるか｜M&A実務で実際に外せた事例と外せなかった事例 (2026.4.28)
• M&A 支援機関登録制度 完全ガイド 2026｜中小企業庁ツール（株価・手数料 sim）と JFSC 業種別詳細版の違い (2026.4.27)
• 【M&A仲介の登録取消】行政処分された大手仲介の手口｜表明保証違反・利益相反で売り手が読むべき判例集 (2026.4.26)
• M&A 補助金 — 「補助金があるからM&A」は手段と目的の倒置。弊社は補助金コンサルではないが、興味を示されたら最新制度を案内する (2026.4.26)
• 【悪質M&A仲介の見分け方】中小M&Aガイドラインで明文化された「禁じ手」5パターン｜手数料の罠・利益相反を見抜く (2026.4.26)
• テール条項 — 弊社は2年・ガイドライン準拠、「リストを見せた会社で縛る」逸脱事例こそ業界の積年問題 (2026.4.26)
• 【経営者保証ガイドライン改訂】解除3要件＋特則4要件で何が変わったか｜銀行と税理士しか知らない実務論点 (2026.4.25)
• 【中小企業の廃業ラッシュ】最低賃金上昇・社会保険料・働き方改革で迫られる「売り抜け」5つの判断軸 (2025.9.19)
• 【中小企業庁M&A市場改革プラン】悪質支援機関を排除する5つの施策と中小企業オーナーへの実務影響 (2025.9.16)
• 中小企業庁M&A支援機関登録制度の全体像｜登録要件・経産省ガイドライン・取消事例 (2025.9.4)
• 【最低手数料2,000万円超の罠】M&A仲介手数料を中小企業庁ガイドライン第3版で読み解く｜レーマン方式・基準額3類型 (2025.8.11)
• 小林史明議員の公開発言から読み解く中小MA促進策の現在地——ガイドライン第3版・市場改革プラン・資格試験創設 (2024.6.21)
• 中小M&Aガイドライン第2版・第3版改訂の要点｜レーマン方式と最低手数料の併記、重要事項説明書、テール条項の運用解説 (2024.1.15)
• 中小企業の「30人・50人・100人の壁」を乗り越えるMA戦略｜中小企業白書とPMIガイドラインで読み解く組織人事課題と出口戦略 (2023.5.22)
• 中小企業向け公的融資政策の現在地——経営者保証なし融資52.9%時代のMA実務（DD・バリュエーション・救済型MAの最新論点） (2023.5.17)
• 会社を高く売るには「正しく伝える」が先——中小M&Aガイドライン第3版に学ぶバリュエーション3手法と無形資産の磨き上げ (2023.5.15)
• 失敗に学ぶ中小企業M&Aの10事例：着手遅れ・粉飾・PMI不全・アーンアウト紛争まで (2023.5.11)
• 粉飾決算とMA——買い手DDで見抜く8つの兆候と、売り手が健全経理で企業価値を守る方法【中小MAガイドライン第3版対応】 (2022.4.18)
• 売り手のための「やばい買い手」見抜き方——登録取消第1号・ガイドライン第3版・特定事業者リスト時代の自衛策5パターン (2022.2.1)
• 救済型M&Aとは何か——金融機関視点で読み解くゼロゼロ融資後の過剰債務と2024-2026年の出口戦略 (2022.1.20)
• 資本性劣後ローンの出口戦略——2026〜2031年に集中する元本一括弁済期日と、M&A・事業承継を含む3類型の選び方【2026年4月最新】 (2021.10.11)
• 事業再生ADR制度の全貌：過剰債務企業の再建を導く準則型私的整理 (2021.3.5)

お知らせ （全 26 件）

• 全国都道府県 × 業種別 LP 25 業種に拡大公開のお知らせ (2026.5.24)
• 【ホワイトペーパー公開】宅建業 M&A 白書 2026 — 売り手視点の実務 全140ページ (2026.5.6)
• YouTubeチャンネル「日本橋M&Aラボ 〜結衣＆凜〜」を開設しました (2026.5.2)
• 全国 47 都道府県＋政令指定都市 20 市の M&A・事業承継 地域特化ページを公開しました (2026.4.25)
• 全国 8 エリア・全 15 業種の M&A・事業譲渡 地域特化ページを公開しました (2026.4.24)
• 全国 57 地域の M&A・事業譲渡 対応エリアを拡充しました (2026.4.24)
• 【国内初・当社調べ】売り手様視点で M&A の基本的なプロセスを 12 フェーズで体験できる意思決定ロールプレイングシミュレーターを公開 (2026.4.23)
• 【新ツール公開】M&A手数料比較・手残り試算ツールを公開しました｜中小M&Aガイドライン第3版を参照 (2026.4.22)
• 【クリーニング・ビル清掃業専用】事業承継・売却の特化型ページを作成しました (2026.4.20)
• 【農業専用】事業承継・売却の特化型ページを作成しました (2026.4.20)
• 【教育業・学習塾専用】事業承継・売却の特化型ページを作成しました (2026.4.20)
• 【小売業専用】事業承継・売却の特化型ページを作成しました (2026.4.20)
• 【美容業専用】事業承継・売却の特化型ページを作成しました (2026.4.20)
• 【中小製造業専用】事業承継・売却の特化型ページを作成しました (2026.4.20)
• 【旅館・宿泊業専用】事業承継・売却の特化型ページを作成しました (2026.4.20)
• 【自動車整備業専用】事業承継・売却の特化型ページを作成しました (2026.4.20)
• 【調剤薬局専用】事業承継・売却の特化型ページを作成しました (2026.4.20)
• 【飲食店専用】事業承継・売却のランディングページを公開しました (2026.4.20)
• 【医療業専用】事業承継・売却のランディングページを公開しました (2026.4.20)
• 【食品製造業専用】事業承継・売却のランディングページを公開しました (2026.4.20)
• 【介護事業専用】事業承継・売却のランディングページを公開しました (2026.4.20)
• 【建設業専用】事業承継・売却のランディングページを公開しました (2026.4.20)
• 【宅建業専用】事業承継・売却のランディングページを公開しました (2026.4.20)
• 「M&A主導権確保と企業価値評価の適正化マニュアル」無料公開を始めました (2026.2.16)
• M&A支援機会協会（MAAA)「特定事業者リスト」に加盟しました (2025.8.29)
• サイトをリニューアルしました！ (2025.8.8)

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