迷ったら
最も誠実な判断を

現状維持が最大のリスク 迷いを、「戦略的判断」へ

年間5,000件超のM&A市場において、「決めないこと」による機会損失は計り知れません。焦って判断する必要はありません。ただ自社の「現在価値」を知らないことは問題です。まずは貴社の選択肢を可視化します。 ※ 初回のご相談は無料です。

日本財務戦略センターが選ばれる理由




① 迷っている間に、条件は変わっていく



決めないこと自体は悪くありません。

ただ、市場や業界環境は待ってくれません。



日本では年間約4,700〜5,000件のM&Aが成立しています。

買い手の資金力、税制、金融環境、業界再編。

市場は常に動き続けています。



時間が経つほど、選択肢は静かに減ることがあります。

だから私たちは、まず「今どんな選択肢があるのか」を整理します。

貴方の選択肢を減らさないために。





② 完全成功報酬は、最もシンプルな「試金石」



着手金ゼロ。それは、御社にリスクがないというだけでなく、

私たちが「可能性がない案件」はお引き受けしない、という宣言でもあります。



無理に進める必要はありません。

市場に出して、反応を見る。

そのための相談は無料です。



納得のいく答えが出るまで、プロとして一緒に伴走します。



判断をコスト(着手金)で縛らず、最後まで自由な意思決定を守ること。

それが、私たちが完全成功報酬制を貫く理由です。





③ 規模は問いません。「隠れた価値」を見出す実績



数字には表れない技術、商圏、人材。

大手が見落とすような小規模案件にこそ、面白い価値が眠っています。



私たちはこれまで、多くの企業から「磨けば光る強み」を見出し、

専門家と協力し、適正な評価につなげてきた実績があります。




→ 成約事例を見る





私たちの「スタンス」

私たちは、単なる「成約」をゴールとする仲介者ではありません。
M&Aの現場で起きがちなのは、情報の格差(非対称性)を利用した「誘導」です。
しかし経営者にとって最も大切なのは、早く成約することではなく、納得して次のステージへ進むこと
そのために、私たちは以下の3つをお約束(コミット)します。

① 都合の悪いことも、隠さず伝える
メリットだけでなく、リスクや「今は売らない」という選択肢も提示します。
情報の格差(非対称性)を利用した駆け引きは行わず、伴走者として徹底します。

② 「いつでも辞められる」を保証する
着手金ゼロは、金銭的リスクの排除であると同時に、 当事者が「違う」と思ったら撤退できる自由の担保です。

③ 感情論ではなく、「根拠」で語る
客観的な事実と論理。
納得できる「根拠」をテーブルに乗せ、納得がいく進め方をします。

迷っている段階だからこそ、専門家の知恵を活用してください。
私たちは、貴方の「後悔のない判断」を支えるための、最も論理的で誠実なパートナーであり続けます。


ご相談後に整理されること

ご相談後、まず現状を分析し、経営判断に必要な「数字」と「根拠」を提示します。

・貴社の「手残り」が最大になる選択肢のシミュレーション
・「売却 vs 継続」それぞれの金銭メリット比較
・放置した場合の機会損失のリスク算定
・最適なタイミングで実行するためのロードマップ

多くの場合、迷いの原因は「判断材料の不足」です。
まず材料を揃え、そのうえでどうするかを一緒に考えます。
結論を出すのは、その後でも構いません。

完全成功報酬制/相談無料/秘密厳守。
判断材料を整理した上で、進めるかどうかを決めていただきます。


◆ 貴社の「市場価値」と「最適な選択肢」を診断する(無料)

日本橋の麒麟像

迷っている段階から、ご相談ください

事業をどう続けるか、誰に託すのか。
その答えは、最初から決まっている必要はありません。

私たちは、結論を急がせることよりも、
経営者が納得して判断できる状態をつくることを大切にしています。

> 迷いながらも、納得のいく道を選ばれた経営者の事例

売却するかどうかも含め、選択肢を整理し、
「何を決めるべきか」が見えるところから伴走します。

完全成功報酬制のため、費用が発生するのは
ご自身で「この判断で進もう」と決めたときだけです。
ご相談は無料・秘密厳守で承っています。

スピードよりも、後悔のない判断を。
売り手の意思を最優先に、必要に応じて専門家とも連携しながら支援します。


> 日本財務戦略センターの考え方について

迷っている経営者へ M&Aの現実

判断を誤らないために、現場で起きていることをそのまま書いています

しがらみのない仲介会社だからこそ、都合の悪い話も含めて、現場で起きていることを率直に記しています。
結論を出す前に、「何を知らないまま判断しようとしているのか」を整理するための材料としてご活用ください。

都合の悪い話も含めて、現場で起きていることを率直に書いています。
結論を出す前の判断材料として、ご活用ください。

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