目次
社外取締役・監査役等の派遣
弊社より役員を派遣し、御社のボードメンバーに加えることで意思決定やモニタリング、社内調整機能の強化をお手伝いいたします。
KPIを用いた経営効率改善
組織の目標を達成するための重要な業績評価の指標（KPI）を導入し達成状況を定点観測することで、目標達成に 向けた組織のパフォーマンスの動向を把握し、経営効率を改善させることによる業績の向上をお手伝いいたします。
技術提携先など協業先の開拓
M&Aなどの資本提携先の開拓のみならず、販路開拓、技術提携など協業先の開拓を行います。
一般的にM&A仲介会社はM&Aの実行までを担保することが多いです。
弊社は「そもそもM&Aを行わなくてもいいのではないか」という観点から経営のサポートを行いたいと考えた結果、上記のような複数のサービスを提供することにいたしました。
社内の意思決定やモニタリングが適切に行われていないことが会社を譲渡する理由の一つだった場合、その点を改善することで会社を譲渡する理由がなくなるかもしれません。また譲渡を行うとしても、問題点が事前に改善されていた方が、会社の価値も高まるため、株式の譲渡対価が上がる可能性があります。
経営効率改善や協業先の開拓についても同様です。
複数の観点から経営の強化方針を検討し、共に改善方法を考え、実行することで、皆様にとって最善の方法を誠実に模索し、提案したいと考えております。
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