中小調剤薬局オーナー・薬剤師の
後継者難倒産が、
過去最多水準。

月の技術料と処方箋応需枚数が主要決定要因。

営業利益の3-5年分が目安（強い薬局は5-6年分）。処方箋枚数の『安定性』と『質』（処方医の多様性、医療機関の廃業リスク）が重視される。のれん代（営業権）が加算される。
出典：M&A関連機関

重大な影響。

薬機法では『管理薬剤師』の専任配置が必須で、不在時は調剤業務が停止される。既存薬剤師の継続雇用が営業継続の生命線。給与削減や労働条件変更は流出リスクが高い。M&A前に薬剤師との『雇用継続合意書』取得が必須。
出典：M&A関連調査

売却後、買収側で新たに保険薬局として『社会保険診療報酬支払基金』『国庫補助金交付機関』に登録申請が必須。

手続き遅延で3-6カ月の『無報酬期間』が生じる可能性。既存請求システム・医療保険者との登録情報・顧客マスタの移管が必須。
出典：M&A関連記事

★株式譲渡：許認可再申請不要・従業員雇用契約自動承継・手続き簡素化。

事業承継型が一般的。★事業譲渡：資産・負債を選別可能・営業権のみ移転。個人薬局が経営者引退時に活用。税負担は株式譲渡（所得税20.315%）vs事業譲渡（法人税22%+消費税10%）で比較検討。
出典：M&A関連機関

大きく異なる。

チェーン薬局は経営基盤が安定し、買収側の相乗効果（仕入原価低下・オペレーション標準化）が見込め、営業利益倍数が相対的に高い（4-6年分）。個人薬局は創業者の個人的評判に依存し、売却後に『のれん代』が急速に減価償却されるリスク（初回3-4年分→その後1-2年分に低下）。
出典：M&A関連解説

評価方法が異なる。

調剤薬局は『調剤技術料＋処方箋枚数』に基づく営業利益が重視される。ドラッグストアは OTC 医薬品・化粧品・食品の『原価率 70-80%・回転率主導』で評価される。売却評価時に『調剤部門の利益率（高い）』と『OTC 部門（低い）』を分離分析が必須。複合店舗は調剤比率が高いほど評価がプラム。
出典：帝国データバンク

一般的。

買収側が営業権保護のため『2-5年間、売却地域内での競合業務禁止』を契約条項に入れる。違反時は損害賠償が発生。ただし、経営者の『職業選択の自由』（憲法 22 条）と衡量し、『地域限定・期間限定・必要最小限』に限定される判例が多い（通常3年程度が合理的）。
出典：M&A関連解説

★大手チェーン：評価額が高い（相乗効果大）、ただし経営面での自由度が大幅に制限される（人事・商品・価格を親会社が統制）。

★個別買い手（同業者・PE ファンド）：評価額が低い可能性あり、ただし売却後の経営継続・従業員処遇の交渉余地が大きい。売却戦略（『高値売却優先』vs『事業継続性・従業員保護優先』）により選択が異なる。
出典：M&A関連記事

売り手が『ここまでの内容は真実である』と約束する項目。

調剤薬局では以下が標準：①薬局許可・管理薬剤師資格の有効性 ②処方箋枚数・売上の実績（改ざんなし） ③調剤過誤・訴訟・行政処分の有無 ④顧客情報の法令遵守（個情法・APPI）⑤薬価差益・不正請求の有無 ⑥従業員給与・福利厚生の法令遵守。違反時は『表明保証保険』で補償される（買い手が保険料負担）。
出典：M&A関連機関

引き継ぎ不可。

売却前の認定は失効し、買収側が改めて申請・認定を受け直す必要がある。ただし、既存の『認定』が売却価値を大幅に上昇させる場合あり（加算点数が増える）。買収側が『即時認定取得』を契約条件に盛り込む場合も多い。申請～認定まで 2-4 週間かかる。
出典：m3.com「地域連携薬局とは」

急落する。

処方箋の大部分を 1-2 医療機関に依存する『門前薬局』は、その医療機関の廃業で営業が成り立たなくなる。買い手の最優先チェック項目。主要処方医 5 社の依存度率が 70% 以上なら『リスク高い』と評価される。複数医療機関からの処方箋を確保する『面分業』転換が評価向上につながる。
出典：M&A関連記事