M&A実務
アーンアウト条項 — 「条件調整の怠慢、先送り構造」と弊社の不使用方針。手数料を戴く限り責任あるところまでやるのが仲介者の義務
2026.04.26
M&A実務
M&A実務
ノンネーム / IM 作成 — 都道府県レベルの粒度で特定を防ぐ、決められない買い手の見極めと「売り手保護が最初」の役割定義
2026.04.26
M&A実務
トップ面談 — ペーパーでは言えないマイナス開示と本音の探り合い、株価を高くしようとする前提だと難しい仲介の本質
2026.04.26
M&A実務
売り手側引継期間設計 — 仲介はパターンを押し付けない、双方から要望を聞いて売り手の気持ちを先に買い手につなぐ利益相反防止
2026.04.26
M&Aスキーム（法務）
PMI Day1 — 従業員説明会・主要取引先報告のタイミング、仲介は提案するが強制しない、SPAに組み込むのが弊社では当たり前
2026.04.26
M&A実務
廃業 vs 譲渡 — 潰す前にまず「後世に託す」視点、事業再生プランも含めた選択肢提示
2026.04.26
M&Aスキーム（法務）
【レーマン方式の正体】最低報酬700万円・1,000万円・2,500万円｜どの階層の仲介を選べば手取りが残るか
2026.04.26
M&A実務
株式交換 — 中小M&A現場ではほぼ使えない、役員報酬と業績連動型第三者割当増資の方が簡便かつ合理的
2026.04.26
M&A実務
100日プラン — 「100日肝心」は画一的、仲介はトップ面談時からリスクを説明し、買い手・売り手が譲渡対象企業の発展をやっていけるよう落とし込む
2026.04.26
M&A実務
LBO（レバレッジドバイアウト） — 「買い手の実績次第」が核心、業界の訴訟事例から学ぶ「買えない買い手に無理させる構造」のリスク
2026.04.26