M&A実務
株式交換 — 中小M&A現場ではほぼ使えない、役員報酬と業績連動型第三者割当増資の方が簡便かつ合理的
2026.04.26
時事・制度動向
M&A実務
100日プラン — 「100日肝心」は画一的、仲介はトップ面談時からリスクを説明し、買い手・売り手が譲渡対象企業の発展をやっていけるよう落とし込む
2026.04.26
M&A実務
LBO（レバレッジドバイアウト） — 「買い手の実績次第」が核心、業界の訴訟事例から学ぶ「買えない買い手に無理させる構造」のリスク
2026.04.26
事業承継
【MBO(経営陣による買収)の本質】中小M&Aで利益相反より重要な「オーナー社長交代」と「経営者保証引き継ぎの覚悟」
2026.04.25
M&A実務
【類似会社比較法(マルチプル)の罠】中小M&Aで最も機能する理由と「10年回収できないものを買いますか？」買い手目線返し
2026.04.25
M&A実務
DCF法 完全解説 — 中小M&Aで「FCFを5年予言できる経営者がどれくらいいるか」、利率変動下で超長期予測の限界。マルチプル中心とアーンアウト別枠というJFSCの使い分け
2026.04.25
法令・税務
【経営者保証ガイドライン改訂】解除3要件＋特則4要件で何が変わったか｜銀行と税理士しか知らない実務論点
2026.04.25
M&A実務
のれん償却 — 会計×税務の二重構造、負ののれんはハックでなく丁寧に。「制度をハックできる前提は傲慢」というJFSCの哲学
2026.04.25
M&A実務
M&A税務 — 株式譲渡 vs 事業譲渡の税効果と、ミニマムタックス27.5%への売り手対応。買い手シナジー反映の限界
2026.04.25
M&A実務
仲介契約 vs FA契約 — 「仲介=悪、FA=善」は一面的、成約時フィーが発生する限り構造は同じ。両手仲介で顧客本位を担保する5つの条件
2026.04.25