M&A実務
PMI総論 — 失敗パターン9類型と、DDがPMI準備の本体である理由。SPAに組み込む統合条件で双方を守る
2026.04.25
考察・論考
M&A実務
【M&Aバリュエーション】「企業価値=株価」と思っている社長は1億円損する｜中小に効く3手法の使い分け
2026.04.25
M&A実務
【ロックアップ・キーマン条項の罠】役員残留がデフォルトの中小M&Aで売り手の人生設計を守る4つの設計原則
2026.04.25
M&A実務
秘密保持契約(NDA)の罠｜「入口の儀式」では済まない売り手情報を守る5つの実務論点
2026.04.25
M&A実務
競業避止義務 — 会社法21条の射程と、売り手側の交渉余地（2年・地理的限定・業界活動の例外設計）
2026.04.25
M&A実務
表明保証（Reps & Warranties）— 5つの判例から学ぶ売り手の防御戦略と、開示スケジュール・表明保証保険の活用
2026.04.25
M&Aスキーム（法務）
株式譲渡契約書（SPA）の主要論点と落とし穴 — 売り手の手取りを守る11条項チェックリストと、MAAA規約が定める保証解除の構造的牽制
2026.04.25
M&A実務
【LOIの罠】「法的拘束力なし」を信じて2ヶ月縛られた売り手の実例｜独占交渉権で逃げられない4つの境界線
2026.04.25
M&A実務
デューデリジェンス（DD・買収監査）は「買い手の手続き」ではない — 売り手の事前準備で、価格・条件・成約速度・PMI 質が決まる
2026.04.25
M&A実務
【EBITDA倍率の罠】「業界平均5倍」を信じた社長が-5,000万円損した理由｜中小M&Aで本当に効く類似会社比較法
2026.04.25