事業承継
役員退職金 — 功績倍率3.0倍は「セーフハーバー」ではなく行政目安、平均功績倍率超の加算は判例で否定（東京高裁H30）
2026.04.26
Blog
M&A実務
スモールM&A — 廃業の前にまずスモール譲渡、「価値を見出してくれる人を探す」原則とプラットフォーム vs ブティック仲介の選択基準
2026.04.26
M&A実務
アーンアウト条項 — 「条件調整の怠慢、先送り構造」と弊社の不使用方針。手数料を戴く限り責任あるところまでやるのが仲介者の義務
2026.04.26
M&A実務
ノンネーム / IM 作成 — 都道府県レベルの粒度で特定を防ぐ、決められない買い手の見極めと「売り手保護が最初」の役割定義
2026.04.26
M&A実務
トップ面談 — ペーパーでは言えないマイナス開示と本音の探り合い、株価を高くしようとする前提だと難しい仲介の本質
2026.04.26
M&A実務
売り手側引継期間設計 — 仲介はパターンを押し付けない、双方から要望を聞いて売り手の気持ちを先に買い手につなぐ利益相反防止
2026.04.26
M&Aスキーム（法務）
PMI Day1 — 従業員説明会・主要取引先報告のタイミング、仲介は提案するが強制しない、SPAに組み込むのが弊社では当たり前
2026.04.26
法令・税務
【悪質M&A仲介の見分け方】中小M&Aガイドラインで明文化された「禁じ手」5パターン｜手数料の罠・利益相反を見抜く
2026.04.26
M&A実務
廃業 vs 譲渡 — 潰す前にまず「後世に託す」視点、事業再生プランも含めた選択肢提示
2026.04.26
M&Aスキーム（法務）
【レーマン方式の正体】最低報酬700万円・1,000万円・2,500万円｜どの階層の仲介を選べば手取りが残るか
2026.04.26