四国エリア（4 県） の製造業・町工場市場は、都市圏集積・地方部過疎化・産業集積による需要偏在が混在。立地特性を踏まえた M&A 戦略設計が核心です。
全国大手・地域中核の製造業・町工場プレイヤーが四国エリアへ進出・買収を拡大。地場中小の統合ターゲット化が進行中。
四国エリア（4 県） では再開発・インフラ更新・制度改正が業種需要に直結する地域がある。時系列シナリオを織り込んだ評価が必要。
一人で抱え込む必要はありません。
工場を守り、取引先を守り、
従業員を守り、社長の次の人生を設計する。
工場設備・取引先契約・許認可、
そして熟練工の雇用継続まで。
工場立地法・PRTR法等の届出と
買い手との事前調整を一体で設計し、
承継後の混乱を未然に防ぎます。
DATA & CONTEXT
SCHEME COMPARISON
製造業の承継では、取引先契約・許認可・リース設備・技能実習生在留資格をどう包括的に引き継ぐかが最大の論点です。法人格を持つ町工場では「株式譲渡」が主流となり、これらを一括して新オーナーに承継できる点が、事業譲渡との決定的な違いです。
| 工場の形態 | M&Aスキーム | 特徴 |
|---|---|---|
| 法人（株式会社・有限会社） （最も多い形態） |
株式譲渡 （製造業の主流） |
法人格ごと譲渡。工場設備・取引先契約・許認可（工場立地法・PRTR等）・雇用契約・技能実習生在留資格を包括承継。リース設備も原則継続。 |
| 法人で一部事業のみ売却 （複数事業を営むケース） |
事業譲渡 （一部切り出し） |
機械・設備・特定取引先のみ譲渡。許認可は個別移転、雇用契約は個別同意が必要、リース設備はリース会社合意必須。 |
| 個人事業の町工場 | 事業譲渡 （一択） |
機械・什器・取引先・賃借工場の権利を個別承継。許認可は新オーナーが新規取得、雇用は個別同意必須。 |
REGULATORY PRACTICE
製造業M&Aの最大の論点は、工場立地法・PRTR法・産業廃棄物・技能実習生在留資格の取扱いです。株式譲渡であれば原則として承継されますが、事業譲渡では 個別の届出・再取得が必要となる項目が多数あります。手続きの設計を誤ると、操業停止・人材喪失のリスクに直結します。
CLOSURE vs SUCCESSION
引退を考え始めた社長から最初によく頂くご質問は「うちみたいな町工場に値段がつくのか」というものです。比較すべきは、第三者承継の対価ではなく、廃業した場合のコストです。製造業の廃業は土壌汚染リスクを抱えやすく、通常はマイナスから始まる選択肢になります。
※上記は典型的な傾向の整理であり、個別事例の数値は立地・業種・取引先構成・収益性・設備状況・土壌汚染リスク等により大きく変動します。当社では、初期相談時に 廃業シナリオと承継シナリオの収支比較を整理し、判断材料をご提供します。最終的な税務処理の確定は、顧問税理士・公認会計士にご確認ください。
MESSAGE
CASE STUDIES
金属プレス／切削・旋盤／マシニングセンタ加工／
金型製造／鋳造・鍛造／表面処理・メッキ／
樹脂成形／溶接・板金／精密機械部品／
電子部品／産業機械／自動車部品／
食品機械／医療機器部品／半導体関連
※各事例の譲渡対価は概算値です。弊社の成約実績および業界の
平均的な成約条件を参考にしており、実際の対価は
BS/PL（貸借対照表・損益計算書）、
取引先構成・受注実績・
設備の稼働状況・
土地建物の状態など、
個別要因により変動します。
FOUR PILLARS
壱
工場設備・取引先契約・許認可・熟練工との雇用契約を、株式譲渡スキームで包括承継。30年・40年と現場で磨いてきた技能と、地域の雇用を、新オーナーへそのまま引き継ぎます。
弐
工場立地法・PRTR法・産業廃棄物・技能実習生在留資格・ISO認証等、製造業固有の論点を踏まえたデューデリジェンスを実施。承継希望日から逆算した工程表を最初にご提示します。
RECENT TRENDS
監修・執筆
五十嵐 悠一（株式会社日本財務戦略センター 代表取締役）
損害保険ジャパン本店営業部を経て、東証上場 M&A 仲介会社で多数の成約に従事。2020 年 5 月に株式会社日本財務戦略センターを創業。日本 CFO 協会認定プロフェッショナル CFO。
→ 代表挨拶・経歴詳細
登録・所属
中小企業庁 M&A 支援機関登録事業者／一般社団法人 M&A 支援機関協会 正会員／中小 M&A ガイドライン第 3 版 遵守
公開・更新
公開日：2026 年 4 月 24 日 ／ 最終更新：2026 年 4 月 24 日
製造業のM&A・事業承継には、許認可承継・専門資格者の確保・運営基準充足・契約上の地位移転など、業種固有の注意点があります。実務上もっとも問題になりやすいポイントを整理しました。
航空部品・防衛関連・医療機械等の特定産業技術を保有する製造企業の場合、売り手の既存顧客契約で『譲渡禁止条項』『特別許可必須』が明記されている場合があります。M&A契約前に顧客同意取得を必須化し、契約解除リスクを事前に排除してください。
製造業の資産は固定資産（プレス機・CNC・溶接ロボット等）に集中しており、M&A時の実査で減価償却費計上済みの陳腐化機械、修理部品枯渇リスク、更新投資計画を確認してください。買い手の設備投資余力がない場合、買収後すぐに生産能力が低下します。
製造施設は排ガス・排水・産業廃棄物について複数の許認可（特定施設届・水質汚濁防止法届等）を必要とします。売り手の環境コンプライアンス違反履歴・未解決指導、買い手引継後の設備改善費用を事前評価し、環境罰金・操業停止リスクを把握してください。
自動車部品・食品機械など顧客規格契約を持つ製造企業の場合、ISO 9001、医療機器QMS、IEC 61010等の認証維持が商品販売の前提条件です。買い手企業が既存認証体制を維持できない場合、顧客からの新規受注が即座に停止されます。
特殊加工技術（精密機械加工・複合材成型等）を持つ製造企業の場合、技能職人の離職が即座に事業価値を消滅させます。M&A後の既存技能職人の雇用継続、給与・福利厚生、新人育成体制を買い手が確保できるか事前確認が必須です。
製造企業の原材料調達先との契約に『経営主体変更禁止条項』『特別許可必須』がある場合、M&A後に調達価格上昇・供給中断リスクが生じます。主要仕入先20社の契約内容を事前確認し、買い手企業の供給安定性を評価してください。
※上記は製造業M&Aで実務上問題になりやすい論点を整理したものです。個別案件では他にも検討すべき事項がございます。一次相談は無料でお受けしておりますのでお気軽にご相談ください。
