島根県で人材派遣・人材紹介会社の
M&A・事業承継を
ご検討のオーナー様へ
島根県の人材派遣会社の M&A・事業承継のご相談から、派遣許可承継・スタッフ雇用継続・クライアント引継ぎまで一貫して承ります。
島根県の人材派遣会社（推定 推定 150 事業所）の M&A・事業承継ニーズが拡大しています。派遣業売上 9.28 兆円（2023 年・矢野経済研究所）、派遣労働者 192 万人（2024 年・厚労省 労働者派遣事業報告）、倒産 2025/5 単月 +400%・後継者不在 62.15%の業界再編期です。島根県の集積特性は 「薄」カテゴリで、松江市の地場事業所派遣。本ページでは島根県（松江駅前・出雲・浜田等のエリア）における人材派遣会社 M&A の実務を、派遣事業許可承継・登録スタッフ DB・コーディネーター継続雇用・地域固有論点を踏まえてご案内します。
代表からのメッセージ
MESSAGE
損害保険ジャパン本店営業部（企業リスク・法務）→ 東証上場M&A仲介会社で多数の成約 → 2020年 日本財務戦略センター 創業
判断は、急がせた瞬間に歪む。
派遣会社の承継は、許可や登録スタッフ数の数字を超えて、長年の派遣先・登録スタッフ・コーディネーター、そしてご自身の人生を引き渡す行為です。
派遣事業許可承継、派遣先クライアントとの契約継続、コーディネーター・無期雇用スタッフの継続雇用、同一労働同一賃金対応の維持――。
仲介者には、労働者派遣法・労働法・経営者保証ガイドラインを踏まえた行政手続きの設計と、買い手・売り手・スタッフ・派遣先の各当事者間の調整が同時に求められます。
中小企業庁 M&A支援機関登録事業者／M&A支援機関協会正会員として、業界ガイドラインに則り、オーナー経営者の利益を第一に考え、専門家と連携して進めます。
まずはご相談だけでも。
島根県の人材派遣業 M&A で実際に起こる論点
KEY ISSUES
株式譲渡では法人格と一体で許可が継続承継、変更届のみで対応可能。事業譲渡は譲受側で新規許可申請（標準処理 3〜5 か月）が必要となり、業務空白期間と申請コスト・財産要件再充足が論点。資産要件「2,000 万円×事業所数以上、現預金 1,500 万円以上」を承継後も維持できるかが買い手 DD の中核です。
同一事業所での派遣受入は原則 3 年が上限（労働者派遣法 40 条の 2）。期間超過は労働契約申込みみなし制度（同 40 条の 6）の発動リスクがあり、買い手 DD では派遣先別の派遣開始日・抵触日管理台帳・36 協定・派遣先からの個別契約書の整備状況を厳しく検証します。
2020 年 4 月（中小は 2021 年 4 月）施行の同一労働同一賃金対応として、労使協定方式（一般賃金水準と均等以上）と均等・均衡方式（派遣先正社員と均等）のいずれを採用しているか、賃金テーブル・教育訓練計画・福利厚生の整備が買い手 DD の重要論点。協定方式の有効期限切れ・賃金水準の局長通達基準割れは是正コストに直結します。
過去 5 年間の労働基準監督署・労働局からの是正勧告・指導歴、特に「請負契約を偽装した派遣」「他社派遣スタッフの再派遣」は労働者派遣法 24 条の 2／同 4 条違反で許可取消事由。違反履歴は買い手にとって企業価値ゼロ評価の最重大論点です。
派遣業の事業価値の中核は 登録スタッフ数（業界共通の評価指標）・稼働率・専門特化セグメント（製造系／事務系／IT 系／医療系／介護系）の収益性。コーディネーター（営業＋スタッフ管理）の継続雇用・派遣禁止業務（建設・港湾・警備・医療・士業の本来業務）の混入有無も必須 DD です。
─ こうした論点を、丁寧に整理します ─
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（出典：各一次ソース・統計を参照）
島根県 人材派遣業 M&A の固有論点
① 労働者派遣事業 許可の承継（変更届 vs 新規許可）
株式譲渡では法人格と一体で許可が継続承継、変更届のみで対応可能。事業譲渡は譲受側で新規許可申請（標準処理 3〜5 か月）が必要となり、業務空白期間と申請コスト・財産要件再充足が論点。資産要件「2,000 万円×事業所数以上、現預金 1,500 万円以上」を承継後も維持できるかが買い手 DD の中核です。
② 3 年ルール（労働契約申込みみなし制度）と派遣期間管理
同一事業所での派遣受入は原則 3 年が上限（労働者派遣法 40 条の 2）。期間超過は労働契約申込みみなし制度（同 40 条の 6）の発動リスクがあり、買い手 DD では派遣先別の派遣開始日・抵触日管理台帳・36 協定・派遣先からの個別契約書の整備状況を厳しく検証します。
③ 同一労働同一賃金（労使協定方式 vs 均等・均衡方式）
2020 年 4 月（中小は 2021 年 4 月）施行の同一労働同一賃金対応として、労使協定方式（一般賃金水準と均等以上）と均等・均衡方式（派遣先正社員と均等）のいずれを採用しているか、賃金テーブル・教育訓練計画・福利厚生の整備が買い手 DD の重要論点。協定方式の有効期限切れ・賃金水準の局長通達基準割れは是正コストに直結します。
④ 偽装請負・二重派遣のクリーン DD（許可取消リスク）
過去 5 年間の労働基準監督署・労働局からの是正勧告・指導歴、特に「請負契約を偽装した派遣」「他社派遣スタッフの再派遣」は労働者派遣法 24 条の 2／同 4 条違反で許可取消事由。違反履歴は買い手にとって企業価値ゼロ評価の最重大論点です。
⑤ 派遣スタッフ登録者数・コーディネーター継続雇用と専門特化セグメント
派遣業の事業価値の中核は 登録スタッフ数（業界共通の評価指標）・稼働率・専門特化セグメント（製造系／事務系／IT 系／医療系／介護系）の収益性。コーディネーター（営業＋スタッフ管理）の継続雇用・派遣禁止業務（建設・港湾・警備・医療・士業の本来業務）の混入有無も必須 DD です。
⑥ 島根県の人材派遣業界 地域特性（集積薄）
島根県は中国エリア内で派遣業集積「薄」カテゴリ。松江市の地場事業所派遣。地場拠点は 松江駅前・出雲・浜田等。人口最少県の一つ、地場の電機部品メーカー＋観光業派遣中心。 島根県の人材派遣会社 M&A は、地場の中小派遣会社中心で、人口減少・産業集積の限定で需要も限定的。廃業時の無期雇用スタッフ退職金・許可廃止届・登録 DB 整理コストと売却対価の妥当性検討が中心論点です。
派遣スタッフ確保が年々難しくなり、
登録者数の減少と稼働率低下で
売上が伸びず、利益率も圧迫。
同一労働同一賃金対応で
労使協定方式の賃金テーブル維持コスト増。
派遣スタッフの賃金は上がり、
マージン率は下がる一方。
パーソル HD・リクルート HD の
中堅買収が加速、地場の単独派遣会社は
登録スタッフ確保とコンプラ対応で消耗。
このまま単独で残るか、託すか――判断を迫られている。
20 年来の派遣先製造業との取引。
担当者が代替わりして、「次の更新は
大手派遣会社に一本化したい」と切り出された。
このクライアント基盤を、誰に引き継げばいいのか。
銀行融資の連帯保証は、私個人。
派遣事業許可の資産要件維持と
未払賃金リスクで個人資産まで持っていかれる懸念。
託すという選択肢を、知っておきたい。
渡し方を設計する、
4つの柱
FOUR PILLARS
壱
派遣許可・スタッフ・クライアントを
一体で承継設計
労働者派遣事業許可（変更届）、登録スタッフ・稼働中派遣スタッフの雇用契約、派遣先クライアント企業との基本契約・個別契約という、派遣業の「人と契約」資産を分解・棚卸しし、買い手と一体で承継スキームを設計します。派遣業務を 1 日も止めない引継ぎが鉄則。
弐
コーディネーター・登録スタッフの
雇用継続を条件化
営業＋スタッフ管理を担うコーディネーター、無期雇用派遣スタッフ・登録型派遣スタッフの継続雇用、給与・勤続年数・有給・退職金の通算、競業避止特約を契約条件化。買い手選定段階から人員継続と登録者リスト（スタッフ DB）の引継ぎを最優先論点として整理します。
参
派遣先クライアント・
業界団体への引継ぎ通知
20 年来の派遣先クライアント（製造業・物流・事務・IT 等）への運営者交代通知、基本契約・個別契約の継続意思確認、日本人材派遣協会等の業界団体への会員継承、抵触日管理・36 協定の引継ぎ――買い手と事前に擦り合わせて、クライアント離反と派遣法違反リスクを未然に防ぎます。
肆
経営者保証＋未払賃金リスク
＋資産要件維持の一体解除＋着手金ゼロ
経営者保証ガイドラインに基づく旧代表者個人保証の解除を金融機関と交渉。派遣事業の資産要件（2,000 万円×事業所数以上）の承継後維持、未払賃金リスクの引受も、買い手承継で一体解除を設計します。成約時以外、ご負担はいただきません。最低手数料700万円で、譲渡対価1,000〜3,000万円帯の小規模派遣会社案件もご相談いただけます。
成約事例
CASE STUDIES
登録スタッフ 480 名、年商 5.4 億円。
登録スタッフ 220 名（無期雇用 80 名）、年商 8.2 億円。
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起きていること
DATA & CONTEXT
労働者派遣事業の年間売上高は 9 兆 2,800 億円（2023 年度・矢野経済研究所推計）、派遣労働者数は 約 192 万人（2024 年 6 月・厚生労働省 労働者派遣事業報告）。うち無期雇用派遣スタッフは 81.8 万人と全体の 4 割超に拡大、2015 年改正法による許可制統一以降、コンプライアンス対応コストと許可基準（資産要件）の引上げにより、業界の構造的な集約が進んでいます。
2025 年 5 月の人材派遣業の倒産件数は 15 件、前年同月比 +400% 増と過去最多水準（東京商工リサーチ）。背景は ①登録スタッフ確保競争の激化、②同一労働同一賃金対応コスト（労使協定方式の賃金テーブル維持）、③3 年ルール抵触に伴う派遣先からの契約打切り、④2015 年改正法の許可制統一以降の財産要件未達による許可失効、⑤大手派遣会社への一本化発注によるシェア集中、の 5 重圧。
全業種の社長平均年齢は 60.7 歳、後継者不在率は 62.15%（東京商工リサーチ 2024 年）。人材派遣業はサービス業全般の中でも特にコーディネーター・営業担当の高齢化が進み、登録スタッフ管理ノウハウと派遣先クライアント関係の引継ぎ設計が承継成否を分けます。
上場大手による派遣 M&A は活発化。パーソルホールディングスはパーソルテンプスタッフを通じ 2024 年 6 月に佐賀発の人材派遣 ヒューテックを子会社化、九州エリアでの製造・事務系強化。リクルートホールディングスは人材ビジネス全体で 5.5 兆円規模、UT グループ・アウトソーシング・ヒューマンホールディングス・フルキャストホールディングス等の上場各社も中堅特化型派遣会社の取得を継続。地場の中堅・中小派遣会社は、上場大手の地域進出・特化セグメント拡大の受け皿として、第三者承継先がここ数年で急速に拡大しています。
人材派遣業 M&Aの
承継スキーム 3 類型
SCHEME COMPARISON
人材派遣業の M&A スキームは、派遣事業許可の継承可否・登録スタッフ DB・派遣先クライアント契約の組合せで決まります。株式譲渡は許可・スタッフ雇用・クライアント契約を一体承継できるため、派遣業では最も選好されます。
| 事業形態 | M&A スキーム | 特徴 |
|---|---|---|
| 一般人材派遣会社 （最多形態） |
株式譲渡＋ 派遣事業許可 変更届 |
株式譲渡で法人格・派遣事業許可・登録スタッフ・派遣先契約すべて自動承継。代表者変更等の変更届のみで対応可能、3〜5 か月で完了が標準。 |
| 専門特化型派遣会社 （IT・医療・介護等） |
株式譲渡＋ 専門資格者継続雇用 |
IT エンジニア派遣・看護師派遣・介護派遣等は専門資格者（高度専門技術者・看護師・介護福祉士）の継続雇用が許可維持要件。買い手側の専門領域知見が DD で重視される。 |
| 複数事業所運営会社 | 会社分割 ・事業譲渡 |
特定事業所のみ切り出して譲渡したい場合に活用。事業譲渡では譲受側で派遣事業許可の新規申請（3〜5 か月）が必要、業務空白期間に注意。 |
労働者派遣事業の許可基準は 資産要件 2,000 万円×事業所数以上、現預金 1,500 万円以上。株式譲渡では既存の許可と資産要件が法人格と一体で承継されますが、承継後も資産要件を維持できるか（買い手の資本力）が労働局審査の論点。事業譲渡では譲受側で新規許可申請が必要、申請から許可付与まで 3〜5 か月、業務空白期間の対応設計が必須です。
人材派遣業 M&Aの
DD 論点（18 項目チェック）
DUE DILIGENCE
人材派遣業 M&A の DD は、許可・スタッフ・クライアント・コンプラ・財務の 5 軸 18 項目で組まれます。買い手は派遣業特有の許可・労働法リスクを厳しく評価します。
資産要件 2,000 万円×事業所数充足
労働契約申込みみなし制度リスク
労使協定方式 vs 均等・均衡方式
上位 5 社売上比率と継続契約率
無期雇用 vs 登録型構成比
是正勧告・指導歴クリーン DD
継続雇用と競業避止特約
連帯保証・賃貸借契約の切替
銀行融資の 個人連帯保証、事務所・登録センターの 賃貸借契約の名義切替も並行。経営者保証ガイドラインに基づく旧代表者個人保証の解除交渉は、当社の重要な役割の一つです。
「廃業」と「承継」の
収支比較
CLOSURE vs SUCCESSION
人材派遣会社の経営者から最初によく頂くご質問は「派遣事業許可と登録スタッフ DB を抱えたまま売却できるのか」というものです。比較すべきは、第三者承継の対価ではなく、廃業した場合のコストです。派遣スタッフへの未払賃金清算・無期雇用スタッフの退職金・許可廃止届を抱えた廃業は、通常マイナスから始まる選択肢になります。
2,000 万〜数千万円規模になる場合あり
退職金支出は発生しない（承継）
長期勤続のベテランコーディネーター
退職金支出は発生しない（承継）
有給未消化分の清算事務負担
（労働条件同等以上で承継）
個人情報保護法に基づく適切な廃棄
（職種・スキル・地域分布）
廃業挨拶・案件清算の事務負担
（事業価値の中核要素）
許可は失効（再取得は新規申請扱い）
変更届のみで対応可能
のマイナス（無期雇用スタッフが多いと特に重い）
プラスの対価を得られる可能性
上記の DD 論点と「廃業 vs 承継」収支で 『あ、自社でも近い案件がある』と思い浮かんだ方は、早期のご相談を強くお勧めします。
派遣事業許可・無期雇用スタッフ雇用継続・派遣先クライアント関係は、放置するほど買い手 DD で価値毀損が加速します。逆に、これらを抱えたままでも 買い手の財務力・グループスケールで吸収させる承継設計が可能です。パーソルホールディングス・リクルートホールディングス・UT グループ・アウトソーシング等の上場大手、地場の中堅統合グループにとって、稼働中の派遣会社の 許可・登録スタッフ DB・クライアント基盤は新規開設の初期投資（許可申請・登録者集め・営業基盤構築）と比べて極めて魅力的です。エリアに対して受け手が確実にいるか、まずは無料相談で確かめていただくことをお勧めします。
多くの経営者が「うちは小規模だから値段はつかない」とおっしゃいます。しかし、上場大手の パーソルホールディングス・リクルートホールディングス・UT グループ・アウトソーシング・ヒューマンホールディングス・フルキャストホールディングス、地場の中堅統合グループにとって、地域に根ざした 登録スタッフ DB・派遣先クライアント・コーディネーターチーム・専門特化セグメントは、新規開設の初期投資と比べて極めて魅力的な選択肢です。エリアに対して受け手が確実にいるか、まずは無料相談で確かめていただくことをお勧めします。
数字で見る 人材派遣業界の現在地
INDUSTRY STATISTICS
- ：2024年度：約27,000社（一般労働者派遣事業）（） [厚生労働省：労働者派遣事業の事業報告の集計結果]
- ：2024年6月1日現在：約 191 万人（前年比 ▲0.6%）（） [厚生労働省：令和5年度 労働者派遣事業報告書の集計結果（速報）]
- ：全産業 50.1%（2025年、前年比 ▲2.0pt）（） [帝国データバンク：全国「後継者不在率」動向調査（2025年）]
- ：2024年：462件（前年比 +7.4%、5年連続で過去最多）（） [東京商工リサーチ：2024年「後継者難」倒産統計]
- ：約 9 兆円超（2025-2026年）（） [オーパス ZEKU：人材派遣の市場規模調査]
- ：36.1%（2023年4月1日～2024年3月31日）（） [厚生労働省：派遣会社のマージン率等について]
人材派遣 M&A に効いてくる法令の地図
LEGAL FRAMEWORK
- 労働者派遣事業法：… [厚生労働省：派遣労働者・労働者の皆様]
- 同一労働同一賃金（2020年4月1日施行）：… [厚生労働省：派遣労働者の同一労働同一賃金について]
- 派遣期間制限（3年ルール）・雇用安定措置：… [厚生労働省：派遣期間制限・雇用安定措置の実務]
- キャリアアップ措置（教育訓練・キャリアコンサルティング）：… [厚生労働省山梨労働局：キャリア形成支援制度について]
- 派遣会社のマージン率等の情報公開義務：… [厚生労働省：派遣会社のマージン率等について]
- 偽装請負の禁止（労働者派遣事業法第5条）：… [アデコ：偽装請負が招く企業リスク解説]
判例・賠償事例で見る リスクの輪郭
JUDGMENTS & LIABILITIES
- :…／論点： [咲くやこの花法律事務所：派遣社員の解雇について]
- :…／論点： [弁護士法人アトムファーム：派遣社員の解雇対処法]
- :…／論点： [咲くやこの花法律事務所：派遣社員の解雇について]
- :…／論点： [BUSINESS LAWYERS：派遣社員の不法行為と使用者責任]
業界団体と連携先のマップ
INDUSTRY ASSOCIATIONS
- ：事務系派遣事業者が主流。労使協定方式の加盟社が大多数。月次・年度統計刊行・業界ガイドライン提供。
- ：製造業・建設業・警備業等の実務系派遣事業者を中心に構成。JASSA より小規模。
保険の選び方と引継ぎ論点
INSURANCE
- ：派遣スタッフが派遣先企業での業務中に発生させた損害賠償請求から派遣元を保護。派遣社員の過失責任（不安全行為による事故等）をカバー。
- ：法定労災保険の給付額を超える部分をカバー。療養補償・休業補償・障害補償・遺族補償等。
- ：派遣スタッフの雇用保険加入・労災保険加入手続き。M&A での名義変更。
承継スキームと税務の見取り図
M&A SCHEMES & TAX
- 株式譲渡（売却企業の株式全部を買収企業に譲渡）：売却企業の経営者：『キャピタルゲイン課税（分離課税 20.315%）』。買収企業：『のれん代や買値と帳簿価額の差を減価償却・償却費計上』。… [マソウケン：人材派遣会社のM&A動向]
- 事業譲渡（特定資産・派遣スタッフDB・派遣先契約等を売却企業から買収企業に譲渡）：売却企業：『譲渡所得課税（分離課税 20.315%）+消費税納税』。買収企業：『取得資産を帳簿価額で計上・減価償却開始』。消費税は課税事業者判定に注意。… [マストリー：事業譲渡の手続きと流れ]
- 経営承継円滑化法（親族内継承の相続税・贈与税猶予）：経営者が親族に事業承継する際、『相続税・贈与税の納税猶予』（最長 20 年）+ 猶予税額の『免除要件』（継続雇用 5 年以上等）。… [経済産業省：事業引継ぎガイドライン]
労働者派遣事業M&Aの注意点
労働者派遣事業のM&A・事業承継には、許認可承継・専門資格者の確保・運営基準充足・契約上の地位移転など、業種固有の注意点があります。実務上もっとも問題になりやすいポイントを整理しました。
-
1
一般労働者派遣事業の許可が承継できないリスク（株式譲渡と事業譲渡の相違）
労働者派遣事業許可は株式譲渡（会社売却）では引き継がれますが、事業譲渡・合併・会社分割では新規許可申請が必須です。新規申請には3ヶ月程度の審査期間を要し、その間派遣労働者の雇用継続や派遣先への対応が発生するため、交渉・クロージング日程と許可取得タイミングを事前に厳密に調整する必要があります。形態選択誤りにより営業中断リスクが生じる可能性があります。
-
2
派遣元責任者の資格要件と3年以内受講要件
派遣元責任者には、派遣元責任者講習を3年以内に受講し、かつ成年達成後3年以上の雇用管理経験が必須です。M&A後に現職の派遣元責任者が離職する場合、代替者の確保に失敗すると派遣労働者100人ごと1人の配置基準未充足となり、厚労省から改善勧告を受けます。最終的には事業停止リスクが生じるため、引き継ぎ対象者の継続就業確認を契約上の条件に組み込む必須です。
-
3
禁止業務への抵触リスク（建設・警備・港湾・医療・士業）
労働者派遣は建設業務・警備業務・港湾運送業務・医療関連業務（医師・看護師等）・士業（税理士・弁護士等）の5業務が全面禁止です。買収対象企業がこれら禁止業務に関連する派遣を実施していた場合、派遣労働法違反（1年以下の懲役または100万円以下の罰金）となり、加えて改善命令や事業停止となる可能性があります。事前の業務内容精査が必須です。
-
4
派遣先均等均衡方式と労使協定方式の移行リスク
同一労働同一賃金対応では、派遣先均等均衡方式（派遣先の正社員と同等待遇）と労使協定方式（協定基準による賃金設定）のいずれかを選択します。M&A後に方式変更する場合、既存派遣労働者の賃金調整が必要となり、大幅な給与低下で離職が多発する可能性があります。買収前に現在の対応方式を確認し、継続可否を検討する必須です。
-
5
マージン率公表義務の遵守と事業所別情報管理
派遣法第23条第5項により、派遣元は事業所ごとにマージン率・派遣労働者数・派遣先数等を関係者（派遣労働者・派遣先）に対してインターネットで常時公開する義務があります。M&A後、公表情報の更新遅延や誤記があると、厚労省からの改善指導対象となります。業務フローにおいて、月次更新を組み込み責任者を明確化する必須です。
-
6
個人情報保護体制の引き継ぎ＆無期雇用転換ルール対応
派遣労働者の個人情報管理義務のほか、労働契約法18条に基づき、同一派遣元との契約が累積5年を超える派遣労働者は無期転換権が発生します。M&A後、無期転換予定者の把握データが旧派遣元に残されたまま引き継ぎ漏れが生じると、無期転換申告時に企業側対応ができず紛争リスクが生じます。累積契約期間を含む派遣労働者台帳を完全に引き継ぐ体制を構築する必須です。
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7
派遣労働者の健康保険・雇用保険等の法定福利費計上漏れ
派遣労働者には社会保険料・雇用保険料の事業主負担義務があります。買収対象企業の派遣労働者数を過少報告していた場合、さかのぼって保険料追徴と加算税が生じる可能性があります。また、派遣先での労災事故に備える労災保険の加入漏れがあると、事故発生時に企業と派遣元の双方が責任を問われます。M&A交渉時に派遣労働者数・保険加入状況・過去の労災事故を完全確認する必須です。
※上記は労働者派遣事業M&Aで実務上問題になりやすい論点を整理したものです。個別案件では他にも検討すべき事項がございます。一次相談は無料でお受けしておりますのでお気軽にご相談ください。
よくあるご質問 ― 人材派遣業 M&A・事業承継
FREQUENTLY ASKED QUESTIONS
Q1. 派遣事業を売却する場合、派遣事業許可番号はどうなりますか？
派遣事業許可は『個別事業者の人的体制・業務管理体制』を厳格に評価するため、M&A での自動継承はできません。
買収企業は売却後、新たに派遣事業許可を申請する必要があります。経営陣・派遣元責任者の配置状況により、新規申請の所要期間は約 1～2 ヶ月です。この間の営業継続については、買収企業と売却企業（または行政）の協議で経過措置が取られる場合があります。買収前の『事前協議』が重要です。
出典：M&A キャピタルパートナーズ：許認可の譲渡について
Q2. 派遣スタッフは買収企業に自動的に転籍されますか？
いいえ。
派遣労働者の雇用契約は『売却企業と派遣社員個人』との間で成立しており、M&A での自動承継はできません。買収企業が派遣スタッフを継続雇用する場合、『売却企業・買収企業・派遣社員本人』の三者による合意と転籍同意書の署名が法的要件です。派遣スタッフが同意しない場合、離職となります。実務上、M&A 成立前から派遣スタッフへの『事業承継説明会』を開催し、継続雇用条件・処遇維持の確認を実施することが重要です。
出典：M&A ロイヤルアドバイザリー：事業譲渡で従業員はどうなるか
Q3. 派遣先企業との既存契約は買収後も継続されますか？
派遣元企業の変更に伴い、派遣先との既存派遣契約も『自動的には継続されません』。
買収企業は派遣先に対して『事業承継通知』と『新規派遣契約申込』を成立後 30 日以内に実施する必要があります。大型派遣先（特に上場企業）は『セキュリティ評価・入札・信用調査』を要求することが一般的です。買収企業の『財務信用度・コンプライアンス体制・派遣スタッフ教育制度』が査定対象になるため、事前の情報提供・信用補強が重要です。
出典：ウィルゲート M&A：人材派遣・紹介業界のM&A仲介動向
Q4. 派遣業界の平均的なマージン率はどのくらいですか？
2024年度の派遣業界平均マージン率は 36.1%（厚生労働省 労働者派遣事業報告書） です。
マージンに含まれるのは『派遣元企業の利益』だけでなく、『社会保険料・教育訓練費・派遣元責任者の人件費・オフィス家賃』など経営に必要な全費用です。派遣先（クライアント）が『マージン率の低さ＝安さ』と勘違いしやすいですが、教育訓練が充実した企業は必然的にマージン率が高くなります。買収企業の既存マージン率が業界平均を大きく上回る場合は、派遣先との契約更新時に『スケールメリット・経営基盤強化による効率化』を理由に据え置き交渉が可能です。
出典：厚生労働省：派遣会社のマージン率等について
Q5. 同一労働同一賃金の実施で、派遣スタッフの賃金が上がるのでは？
同一労働同一賃金は『派遣先の通常労働者と不合理な待遇格差を禁止する』制度です。
派遣元企業が『派遣先均等・均衡方式』を選択した場合、派遣先の同職位の賃金・手当に合わせる義務があります。『労使協定方式』を選択した場合、派遣先の対象地域の『同種業務の一般労働者平均賃金以上』を確保する義務があります。いずれも、派遣スタッフ側の『昇給規程・キャリア形成支援制度』を整備する必要があり、派遣元企業の粗利が圧縮される傾向です。M&A での買収企業が異なる待遇方式を持つ場合、統一化に伴うコスト増加（月額単価上昇 3～8%）を見込んだ価格設定が重要です。
出典：オーパス ZEKU：派遣の同一労働同一賃金解説
Q6. 派遣スタッフが3年を超えて同じ派遣先で働き続けたい場合はどうなりますか？
『3年ルール』により、同一派遣先の同一組織単位での派遣可能期間は最長 3 年です。
3 年に達する見込みが明確な場合、派遣元企業は『雇用安定措置』の実施が義務化されます。具体的には①派遣先への『直接雇用依頼』②他の派遣先企業への『紹介』③派遣元企業での『無期雇用化』④『紹介予定派遣』⑤『教育訓練・キャリアコンサルティング』のいずれかを提供する必要があります。派遣スタッフ本人が『直接雇用を希望しない』場合でも、派遣元企業は代替先の就業機会提供義務を負います。怠った場合、派遣スタッフは『不当解雇』として損害賠償請求が可能です（判例）。
出典：東京海上日動キャリアサービス：派遣法の3年ルール解説
Q7. 派遣スタッフに対する『教育訓練・キャリアアップ措置』は義務ですか？
はい。
派遣元企業は『最初の3年間』すべての派遣スタッフに対し、『年間 8 時間以上の教育訓練・キャリアコンサルティング』の提供が『法定義務』です。訓練内容は『入職時研修・OJT・職業能力開発訓練・キャリアコンサルティング』など。訓練費用が通勤費を超える場合、派遣元企業が負担する義務があります。4 年目以降の訓練は『努力義務』となります。M&A で買収企業が『既存教育訓練制度を廃止・縮小』する場合、派遣スタッフの『離職リスク』や派遣先からの『派遣元変更要求』が発生する可能性があります。買収企業は売却企業の教育訓練体制を継続・発展させることが実務上重要です。
出典：イーコムス：派遣社員の教育訓練について
Q8. 派遣会社が倒産した場合、派遣スタッフはどうなりますか？
派遣会社が経営破綻した場合、派遣スタッフの『雇用契約は自動的に派遣先に移転しません』。
ただし、派遣先企業が『派遣スタッフを引き継ぐ』と合意した場合、新たな派遣元企業を仲介して引き続き派遣形態で就業する、または派遣先が『直接雇用』に切り替えることがあります。派遣スタッフの『賃金・未払い給与』については、国の『労働者災害補償保険法』に基づく『労働保険相談機関』や『都道府県労働局』に相談することで、未払い賃金の立替払い制度の利用が可能な場合があります。2024 年の『後継者難倒産』が過去最多の 462 件に達しており、派遣業界のリスクが高まっています。事業買収・M&A による経営基盤強化が、派遣スタッフの『雇用の安定』につながるため、業界内での集約化が進んでいます。
出典：東京商工リサーチ：2024年「後継者難」倒産統計
Q9. 派遣先から『偽装請負』と指摘されるリスクはありますか？
はい。
『偽装請負』とは、業務委託・請負契約名義でありながら『実態が派遣（使用者の指揮命令下）』である状況を指します。派遣元企業が『派遣労働者に対して間接的に指示を出す』『派遣先企業が直接指示を出す（二重指揮命令）』『契約内容と異なる業務を行わせている』等の場合、労働基準監督署から『指導・是正命令』を受ける可能性があります。罰則は『1 年以下の懲役または 100 万円以下の罰金』です。派遣先企業も『行政指導・改善命令』の対象になります。M&A で買収企業が『派遣元責任者の不在・派遣先への指示管理体制の不備』を持つ場合、リスク評価が必須です。事前の『コンプライアンス監査』で派遣と請負の『適切な区別』を確認することが重要です。
出典：アデコ：偽装請負が招く企業リスク解説
Q10. 派遣事業売却時の『のれん代』や『営業権』はどのように評価されますか？
※本ページは一般的な情報提供を目的としています。個別具体的な税務・法務・労務のご判断は、必ず顧問税理士・公認会計士・弁護士・社会保険労務士等の専門家にご確認ください。
よくあるご質問（島根県 人材派遣業 M&A）
人材派遣業の M&A は、他業種の M&A と何が違うのか？
人材派遣業 M&A は、①労働者派遣事業許可の承継（株式譲渡=変更届/事業譲渡=新規許可必要）、②3 年ルール抵触日管理と労働契約申込みみなし制度リスク、③同一労働同一賃金対応（労使協定方式 vs 均等・均衡方式）、④偽装請負・二重派遣の是正勧告・指導歴クリーン DD、⑤登録スタッフ DB・稼働率と専門特化セグメント、が中核論点となります。許可制業界特有の論点が多いため、買い手は各項目の合理性を厳しく評価します。派遣業 M&A 特有の論点は専任の事業承継アドバイザーへご相談ください。
派遣会社の後継者不在で困っています、どこから動けば良いか？
派遣業の後継者不在は、コーディネーター高齢化・コンプラ対応コスト増・登録スタッフ確保難等が重なる構造課題です。動き出しは ①現状把握（許可状況・資産要件・登録者数・派遣先構成）→ ②選択肢の整理（廃業 vs 親族承継 vs 第三者 M&A）→ ③相談相手の選定、の順。後継者不在セルフチェックから始めてください。
派遣事業許可は M&A でどう承継されるのか？
株式譲渡では法人格と一体で許可が継続承継、代表者変更等の変更届のみで対応可能。事業譲渡では譲受側で新規許可申請が必要、申請から許可付与まで 3〜5 か月、資産要件（2,000 万円×事業所数以上、現預金 1,500 万円以上）の再充足が論点。派遣業 M&A で株式譲渡が選好される最大の理由は、許可承継の容易さにあります。
派遣会社の廃業を検討していますが、M&A の選択肢はあるのか？
派遣会社の廃業は、無期雇用スタッフ・コーディネーターの退職金、未払賃金清算、登録スタッフ DB の処分等で数千万〜数億円規模の支出になることが多い構造です。一方で M&A であれば許可・スタッフ雇用・クライアント関係は買い手に承継され、廃業より売り手の手取りは大きくなる場合が多いです。
派遣会社の M&A で、買い手はどのように見つかるのか？
派遣業 M&A の買い手候補は、①上場大手（パーソルホールディングス・リクルートホールディングス・UT グループ・アウトソーシング・ヒューマンホールディングス・フルキャストホールディングス等）の地域出店戦略・専門特化セグメント拡大、②地場の中堅統合グループ、③異業種参入（広告代理店・物流系の人材調達垂直統合）、④外資系派遣会社の日本進出など幅広い候補と言われています。当社では個別案件ごとに最適な買い手を選定します。
島根県の人材派遣会社 買い手企業の傾向は？
島根県（推定 推定 150 事業所・集積薄）における派遣会社 M&A の買い手候補は、松江市の地場事業所派遣。パーソルホールディングス・リクルートホールディングス・UT グループ・アウトソーシング・ヒューマンホールディングス・フルキャストホールディングス等の上場大手、中国エリア内で地盤強化を狙う地場の中堅統合グループ、異業種参入（広告代理店・物流系の人材調達垂直統合）、外資系派遣会社の日本進出など幅広い候補と言われています。当社では個別案件ごとに最適な買い手を選定します。
島根県内での人材派遣会社 M&A 固有論点は？
島根県（主要エリア：松江駅前・出雲・浜田）の人材派遣会社 M&A では、①派遣事業許可の資産要件と承継後維持可能性、②登録スタッフ DB の地域職種構成（製造系/事務系/IT系/医療系）、③中国エリア全域の業界再編動向、④コーディネーター・無期雇用派遣スタッフの労働市場、⑤地域の主要派遣先（製造業/物流業/IT/医療等）の構成、を地域固有論点として整理する必要があります。人口最少県の一つ、地場の電機部品メーカー＋観光業派遣中心。
追加 Q&A：人材派遣業 の補足論点
人材派遣業の M&A は、他業種の M&A と何が違うのか？
派遣会社の後継者不在で困っています、どこから動けば良いか？
派遣事業許可は M&A でどう承継されるのか？
派遣会社の廃業を検討していますが、M&A の選択肢はあるのか？
派遣会社の M&A で、買い手はどのように見つかるのか？
広域エリアの動向・全国版はこちら
島根県 人材派遣業 M&A のご相談
初回相談無料 ／ 秘密厳守 ／ 完全成功報酬制
お問い合わせフォーム →データ付録：人材紹介業（有料職業紹介）のM&A——島根県
人材派遣と人材紹介は同じ厚生労働省の許可事業で、両方の許可を持つ会社が多数派です。買い手も「人材ビジネス」として一体で評価するため、本頁では派遣と併せて人材紹介の承継論点を扱います。
許可の承継——有料職業紹介事業の許可は事業所単位で、基準資産500万円以上/事業所などの要件があります。株式譲渡なら許可は法人に残り役員変更等の届出で足りますが、事業譲渡では許可の取り直しに加え、求職者データベースの移転に本人同意の論点が生じます。
事業価値の見方——成功報酬（理論年収の30〜35%が相場帯）×決定数のフロー型で、価値の中心は稼働コンサルタントと取引先の分散です。返金規定（早期退職時）の設計は簿外リスクとして査定に乗ります。紹介予定派遣は派遣・紹介の両許可が必要で、両輪を持つ会社は送客の内製化ができる分、評価が一段乗ります。
島根県の労働者派遣事業所 データベース
島根県の労働者派遣事業所の全業者一覧・統計データを公開しています。 出典：公的オープンデータ（厚生労働省 / 国土交通省 / 都道府県名簿等）。 M&A・事業承継検討時の参考データとしてご利用ください。
島根県の労働者派遣事業所 一覧を見る →島根県の他業種 M&A 動向
同じ島根県内でどのような M&A 動向があるかは、売り手オーナー様にとっても買い手にとっても重要な地域情報です。他業種の地域特化ページもご参照ください。
関連業種 → 美容室・サロン
島根県 美容室・サロン M&A・事業譲渡
美容師確保・席数最適化・地域シェア
関連業種 → 美容外科・美容クリニック
島根県 美容外科・美容クリニック M&A・事業譲渡
医療広告ガイドライン・自由診療単価・MS法人
関連業種 → 物流・運送業
島根県 物流・運送業 M&A・事業譲渡
ドライバー2024年問題・倉庫拠点・運送業許可
関連業種 → ビルメン・清掃業
島根県 ビルメン・清掃業 M&A・事業譲渡
建築物清掃登録・常駐契約・労務管理
関連業種 → クリニック・歯科医院
島根県 クリニック・歯科医院 M&A・事業譲渡
医療法人化・後継者・診療圏分析
関連業種 → 産業廃棄物処理業
島根県 産業廃棄物処理業 M&A・事業譲渡
産廃許可承継・処分場・マニフェスト
関連業種 → 印刷業
島根県 印刷業 M&A・事業譲渡
設備老朽化・受注先依存・印刷需要構造変化
関連業種 → 飲食業
島根県 飲食業 M&A・事業譲渡
店舗網・人件費高騰・営業権譲渡
関連業種 → 医療法人
島根県 医療法人 M&A・事業譲渡
医療法人 M&A・社員総会・出資持分
関連業種 → 自動車整備工場
島根県 自動車整備工場 M&A・事業譲渡
指定整備工場・整備士確保・EV対応
関連業種 → 人材紹介業
島根県 人材紹介業 M&A・事業譲渡
職業紹介許可・データベース・ハイクラス
関連業種 → 介護事業
島根県 介護事業 M&A・事業譲渡
介護保険指定・常勤換算・処遇改善加算
関連業種 → 警備業
島根県 警備業 M&A・事業譲渡
警備業認定・指導教育責任者・常駐契約
関連業種 → 建設業
島根県 建設業 M&A・事業譲渡
建設業許可承継・経営事項審査・公共工事
関連業種 → 小売業
島根県 小売業 M&A・事業譲渡
EC化・店舗数・後継者不在率
関連業種 → 学習塾・スクール
島根県 学習塾・スクール M&A・事業譲渡
生徒数・教室網・少子化対応
関連業種 → 農業法人
島根県 農業法人 M&A・事業譲渡
農地法・農地所有適格法人・スマート農業
関連業種 → リフォーム業
島根県 リフォーム業 M&A・事業譲渡
建設業許可・自社施工率・営業エリア
関連業種 → 旅館・ホテル
島根県 旅館・ホテル M&A・事業譲渡
旅館業法・客室稼働率・インバウンド
関連業種 → 製造業・町工場
島根県 製造業・町工場 M&A・事業譲渡
設備承継・取引先・技能伝承
関連業種 → 食品製造業
島根県 食品製造業 M&A・事業譲渡
HACCP対応・OEM・流通網
関連業種 → 葬儀社・葬祭業
島根県 葬儀社・葬祭業 M&A・事業譲渡
会員制度・式場数・地域シェア
関連業種 → 宅建業
島根県 宅建業 M&A・事業譲渡
宅建業免許・専任宅建士・管理戸数
関連業種 → 調剤薬局
島根県 調剤薬局 M&A・事業譲渡
保険薬局指定・処方箋枚数・面分業
近隣地域の人材派遣業 M&A 動向
島根県近隣で同業種の M&A・事業承継案件もご検討の場合は、以下の地域別ページもご参照ください。地理的な近接性により、人材や取引先のネットワークが活かしやすい組合せです。
監修・執筆
五十嵐 悠一（株式会社日本財務戦略センター 代表取締役）
損害保険ジャパン本店営業部（企業リスク・法務）→ 東証上場M&A仲介会社で多数の成約 → 2020年 日本財務戦略センター 創業
→ 代表挨拶・経歴詳細
登録・所属
中小企業庁 M&A 支援機関登録事業者 ／ 一般社団法人 M&A 支援機関協会 正会員 ／ 中小 M&A ガイドライン第 3 版 遵守宣言済
公開・更新
公開日：2026 年 4 月 24 日 ／ 最終更新：2026 年 4 月 24 日
免責事項
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