秋田県で警備会社の
M&A・事業承継を
ご検討のオーナー様へ

警備業認定は法人単位で付与され、株式譲渡であれば法人格と一体で認定が継続承継されます。事業譲渡では譲受企業が新たに認定取得（営業所ごと・業務区分ごと）が必要となり、申請から認定まで標準 40 日程度の空白期間が発生します。クロージング日程と認定取得タイミングの慎重な調整が買い手 DD の最重要論点です。

警備員指導教育責任者は営業所ごと・業務区分ごとに選任が必須です。M&A 後に該当者が退職した場合、買い手側に有資格者がいなければ外部登用または育成が必要となり、認定要件不充足のリスクが顕在化します。継続雇用条件の契約化が承継成否を分けます。

警備員 587,848 人のうち 60 歳以上が 44% と業界全体で高齢化が顕著、人手不足倍率は突出して高い水準。売上の 30-40% が人件費となるため、警備員の離職は即経営危機に直結します。処遇改善とキャリアパス提示を契約条件化することが買い手選定の判断軸です。

基本教育 15 時間以上・業務別教育 15 時間以上・新任時計 30 時間以上の教育履歴が法定義務として整備されている必要があります。M&A で教育記録が継承されないと、買い手側で新規・更新教育の再実施が必要となり、稼働率低下に直結します。

警備業は 1 号（施設警備 6,974 社）・2 号（交通警備 8,800 社）・3 号（運搬警備 662 社）・4 号（身辺警備 708 社）の業務区分ごとに認定が必要です。事業価値は業務区分の構成・契約継続率・主要クライアントの集中度で大きく変動します。

① 警備業認定（4 条認定）の承継スキーム

株式譲渡では法人格と一体で認定が継続承継、変更届のみで対応可能。事業譲渡は譲受側で新規認定取得（標準 40 日）が必要となり、業務空白期間が発生します。1 号〜4 号の業務区分ごとに認定が必要なため、譲渡対象業務の認定範囲が買い手 DD の最重要論点です。

② 警備員指導教育責任者の継続配置

警備業法では警備員指導教育責任者を営業所ごと・業務区分ごとに選任が必須。M&A 後に該当者が退職した場合、買い手側で外部登用または育成が必要となり、認定要件不充足リスクが顕在化します。継続雇用条件の契約化が承継成否を分けます。

③ 警備員の継続雇用と人手不足下のリテンション

警備員 60 歳以上比率 44%・給与水準 -18.5% という構造的人手不足。売上の 30-40% が人件費となるため、警備員の離職は即経営危機に直結します。処遇改善・キャリアパス提示を契約条件化することが買い手選定の判断軸です。

④ 警備員教育記録（基本教育 15h ＋業務別教育 15h）の引継

新任警備員には基本教育 15 時間以上・業務別教育 15 時間以上の計 30 時間以上の教育が法定義務。M&A で教育記録が継承されないと、買い手側で再教育が必要となり稼働率低下を招きます。教育記録の整備状況は DD の重要論点です。

⑤ 認定欠格事由（過去 5 年以内の刑罰・破産履歴）

警備業法では認定欠格事由として、過去 5 年以内の拘禁刑以上の刑罰・警備業法違反による罰金刑・破産手続開始決定後の未復権を規定。役員・主要株主の欠格事由該当の有無は買い手 DD で精査が必須です。

⑥ 東京都の警備業界 地域特性（上場大手本社集積）

東京都はセコム・ALSOK（綜合警備保障）・セントラル警備保障・テイケイ等の上場大手本社が集積する業界の中心。施設警備（1 号）需要は丸の内・大手町・新宿・渋谷の大型オフィスビル、交通警備（2 号）は都内工事現場、運搬警備（3 号）は現金輸送・貴重品輸送、身辺警備（4 号）は VIP・要人警護で需要が集中します。地場の中小警備会社は、上場大手による地域進出・業務区分拡大の受け皿として第三者承継先が拡大しています。

⑦ 警備員の過労死・労災リスク管理

警備業は警備員の過労死判例（神戸地裁 2017 年・賠償 4,350 万円）以降、労務管理が厳格化。過去 5 年間の労災発生件数・残業実態・36 協定運用は買い手 DD の必須項目。長時間労働常態化の是正コストは譲渡価格に反映されます。

警備業の M&A は、他業種の M&A と何が違うのか？

警備業 M&A は、①警備業認定（4 条認定）の業務区分別承継（株式譲渡=変更届/事業譲渡=新規認定必要・標準 40 日空白）、②警備員指導教育責任者の継続配置（営業所ごと・業務区分ごと必須）、③警備員教育記録（基本 15h ＋業務別 15h ＝計 30h）の引継、④認定欠格事由（過去 5 年以内の刑罰・破産）の確認、⑤警備員の継続雇用と人手不足対応、が中核論点となります。認定制業界特有の論点が多いため、買い手は各項目の合理性を厳しく評価します。警備業 M&A 特有の論点は専任の事業承継アドバイザーへご相談ください。

警備会社の後継者不在で困っています、どこから動けば良いか？

警備業の後継者不在は、警備員指導教育責任者の高齢化・警備員確保難・労務コスト増等が重なる構造課題です。動き出しは ①現状把握（認定状況・営業所構成・警備員数・主要クライアント）→ ②選択肢の整理（廃業 vs 親族承継 vs 第三者 M&A）→ ③相談相手の選定、の順。後継者不在セルフチェックから始めてください。

警備業認定は M&A でどう承継されるのか？

株式譲渡では法人格と一体で認定が継続承継、変更届のみで対応可能。事業譲渡では譲受側で新規認定申請が必要、申請から認定付与まで標準 40 日、業務空白期間が発生します。1 号〜4 号の業務区分ごとに認定が必要なため、譲渡対象業務の認定範囲確認が必須です。警備業 M&A で株式譲渡が選好される最大の理由は、認定承継の容易さにあります。

警備会社の廃業を検討していますが、M&A の選択肢はあるのか？

警備会社の廃業は、警備員の退職金、警備車両・備品の処分、未払賃金清算等で数百万〜数千万円規模の支出になることが多い構造です。一方で M&A であれば認定・警備員・クライアント関係は買い手に承継され、廃業より売り手の手取りは大きくなる場合が多いです。

警備会社の M&A で、買い手はどのように見つかるのか？

警備業 M&A の買い手候補は、①上場大手（セコム・ALSOK・セントラル警備保障・テイケイ等）の地域出店戦略・業務区分拡大、②地場の中堅統合グループ、③異業種参入（ビルメン・清掃業からの警備事業垂直統合）など幅広い候補と言われています。当社では個別案件ごとに最適な買い手を選定します。

秋田県の警備会社 買い手企業の傾向は？

東京都（上場大手本社集積エリア）における警備会社 M&A の買い手候補は、セコム・ALSOK・セントラル警備保障・テイケイ等の上場大手本社が中心。施設警備需要の丸の内・大手町・新宿・渋谷の大型オフィスビル拡大、交通警備の都内インフラ工事、身辺警備（VIP・要人警護）の市場で、地場中堅同士の統合や異業種参入も加わります。当社では個別案件ごとに最適な買い手を選定します。

東京都内での警備会社 M&A 固有論点は？

秋田県の警備会社 M&A では、①警備業認定の業務区分別承継と上場大手本社との競合、②警備員指導教育責任者の継続配置可能性、③1 号〜4 号業務区分の構成（特に 1 号施設警備の集中度）、④主要クライアント（オフィスビル管理・建設業・自治体等）との契約継続性、⑤警備員の通勤圏（東京勤務の他県在住が多い）、を地域固有論点として整理する必要があります。

監修・執筆

五十嵐 悠一（株式会社日本財務戦略センター 代表取締役）
損害保険ジャパン本店営業部（企業リスク・法務）→ 東証上場M&A仲介会社で多数の成約 → 2020年 日本財務戦略センター 創業
→ 代表挨拶・経歴詳細

登録・所属

中小企業庁 M&A 支援機関登録事業者 ／ 一般社団法人 M&A 支援機関協会 正会員 ／ 中小 M&A ガイドライン第 3 版 遵守宣言済

公開・更新

公開日：2026 年 4 月 24 日 ／ 最終更新：2026 年 4 月 24 日

免責事項

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