M&A（Mergers and Acquisitions、合併・買収）は、企業や事業の統合・買収を通じて、事業の成長や新たな価値創出を実現する戦略的アプローチです。

日本財務戦略センターは、M&Aのプロフェッショナルとして、貴社の目標達成を徹底サポートします。

このページでは、M&Aの基本からメリット、プロセス、成功のポイントまで詳しくご紹介します。

• 合併（Merger）：二つ以上の企業が一つに統合される形態。例えば、ブランドやリソースを共有し、新たな企業価値を創出。
• 買収（Acquisition）：一つの企業が他社の株式や資産を取得し、経営権を獲得。競争力強化や新市場参入に有効。
• 事業譲渡：特定の事業部門や資産を売買。不要な事業を切り離し、主力事業に集中可能。
• 資本提携：株式の持ち合いや業務提携を通じて戦略的な連携を図る。
• 会社分割：特定の事業を分社化し、独立させる手法。

M&Aは、事業承継や後継者問題の解決、市場シェアの拡大、技術・ノウハウの獲得、コスト削減など、多様な目的で活用されています。

M&Aを活用することで、企業は以下のようなメリットを得られます。

• 事業拡大と市場参入：新たな顧客基盤や地域市場へのアクセスを獲得。
• シナジー効果：コスト削減や収益力向上を実現。
• 競争力強化：技術、ブランド、人材などのリソースを統合。
• 事業承継の解決：後継者不在の課題をM&Aでスムーズに解決。
• リスク分散：多角化により、事業リスクを軽減。

特に日本では、経営者の高齢化に伴う事業承継ニーズが高まっており、M&Aは中小企業にとって有効な選択肢となっています。

私たちの強みは以下の通りです。

1. 豊富な実績と信頼
   多様な業界でのM&A成功事例を多数保有。中小企業から上場企業まで、幅広いニーズに対応します。
2. 専門家チームによる総合支援
   財務、税務、法務のエキスパートが連携し、ワンストップでサポート。複雑なプロセスも安心してお任せください。
3. 地域密着のネットワーク
   全国の企業や金融機関との強固なネットワークを活かし、貴社に最適なパートナーを見つけます。
4. カスタマイズされた戦略
   貴社の事業規模や目標に応じたオーダーメイドのM&A戦略を提案。
5. アフターフォロー
   クロージング後の統合（PMI）支援まで、長期的な成功をサポート。

私たちの実績

日本財務戦略センターでは、以下のプロセスを丁寧にサポートします：

1. 戦略立案
   貴社の目標（例：事業拡大、事業承継、コスト削減）を明確化し、M&Aの方向性を定めます。
2. マッチングと提案
   豊富なデータベースとネットワークを活用し、最適なパートナー企業を提案。
3. 交渉と契約
   条件交渉や仮契約をサポート。双方にとって最適な合意を目指します。
4. デューデリジェンス（DD）
   財務・法務・事業面の詳細調査を行い、リスクを最小化。
5. クロージング
   最終契約を締結し、M&Aを正式に実行。
6. 統合（PMI：Post-Merger Integration）
   統合後のシナジー効果を最大化し、円滑な事業運営を支援。

日本では、中小企業庁が指摘するように以下の背景からM&Aの重要性が高まっています：

• 事業承継の課題：中小企業の経営者高齢化により、後継者不在問題が深刻化。
• 市場競争の激化：グローバル化や技術革新に伴い、企業間競争が加速。
• 新たな成長機会：M&Aを通じて、新市場や技術を迅速に獲得可能。

日本財務戦略センターは、これらの課題に対応し、貴社の持続的な成長をサポートします。

Q1. M&Aの費用はどのくらいかかりますか？

弊社では報酬体系を掲示しており、原則完全報酬で対応しております。
M&Aの費用は、案件の規模や複雑さにより異なるところもありますので、詳細は無料相談にてお見積もりいたします。

Q2. 小規模な企業でもM&Aは可能ですか？

はい、可能です！
中小企業向けに特化したM&A支援を行っており、規模に関わらず最適な提案をします。

Q3. どれくらいの期間でM&Aが完了しますか？

案件によりますが、通常6ヶ月～1年程度が目安です。
スピーディーな対応も可能です。