農業経営者の高齢化と後継者不在が進む一方、規模拡大・農地集約を目指す担い手も増えています。廃業ではなく第三者へ引き継ぐことで、農地・設備・雇用・取引先・補助事業の蓄積を失わずに次代へつなげられます。
親族内に継ぐ人がいなくても、経営を引き継ぐ法人・担い手へ譲ることで、廃業・離農を避けられます。
農地・施設・販路をまとめて取得し、生産規模やブランドを一気に広げたい法人の買収ニーズに対応します。
従業員の雇用、取引先との関係、農地の利用権を整理し、引き継げる形に設計します。
長年の経営で築いた価値を、譲渡対価として手元に残す出口設計をご提案します。
当社はM&A・事業承継・財務戦略を専門とする会社です。「見抜く力」――買い手・売り手・取引の実態を一次情報で精査するデューデリジェンス(DD)の視点で、表面的な数字に流されない承継を支援します。
財務・事業承継を本業とし、価格の妥当性・税務・資金面まで一貫して検討します。
北海道から沖縄まで、地域を問わずご相談に対応します。
公開情報を自ら集約・検証する独自の調査基盤で、取引先・相手先の実態を確かめます。
合わないと判断すれば無理にお勧めしません。ROI・実現可能性から率直にお伝えします。
当社は公的データをもとに、全国の農業法人(株式会社・有限会社・合同会社・農事組合法人 ほか)を都道府県別に整理しています。マッチングと相場感の土台として活用します。
五十嵐 悠一(株式会社日本財務戦略センター 代表取締役)
京都大学経済学部経営学科卒。日本CFO協会認定プロフェッショナルCFO。M&A・事業承継・財務戦略を専門としています。農業法人の承継は、農地・雇用・地域とのつながりが絡む繊細な領域です。数字の裏側まで確かめ、関わる人が納得できる引き継ぎを一緒に設計します。まずはお気軽にご相談ください。